공공기관의 활기차고 재미있는 직장 만들기 사례연구
A Case Study on the Great Work Place in the Public Sector
이선우(한국방송통신대학교); 박성훈(한국능률협회 컨설팅 그룹)
9권 2호, 89~112쪽
초록
이 연구는 공무원들이 공직생활을 재미있고 활기차게 할 수 있도록 제도적 뒷받침을 마련하기 위한 전초적 성격을 가지고 있다. 이미 민간기업들과 세계적인 기업들은 Fun Management, Work-Life Balance, Great Work Place(GWP)란 이름으로 다양한 형태의 프로그램 또는 제도를 운영하고 있으며, 그 결과는 Fortune지 등을 통하여 긍정적 효과를 나타내고 있는 것으로 보고되고 있다. 이미 국내외 유수기업들은 GWP란 이름으로 다양한 실행프로그램을 운영하고 있으며, 삼성그룹 같은 회사들은 GWP 진단지수를 개발하여 조직문화개선을 꾀하고 있다. 즉 GWP는 신뢰경영지수, 조직건강성지수, 기업문화지수, 또는 활기찬 조직만들기 실행프로그램 등 다양한 이름으로 활용되어지고 있다. 관세청과 같은 공조직들도 GWP 실행프로그램을 도입하고 있으며, 식양청처럼 GWP 진단지수를 개발하여 도입하고자 노력하는 기관들도 나타나고 있다. 따라서 이 연구는 향후 정부조직이 GWP 진단지수를 개발하거나 실행프로그램을 운영하는 경우에 필요한 기준을 파악하여 제시하는 것을 주요한 목적으로 하고 있다.
Abstract
This research has a goal to support institutionalizing great workplace(GWP) including fun and work-and-life balance workplace in government. Private companies already adopted and run the programs and policies of fun management, work-and-life balance, and the great work place. The outcomes of implementing GWP programs and policies have been positively evaluated by the Fortune and other research institutes. There are two types of implementing GWP. Some companies use concrete action programs, and other businesses institutionalize GWP policies like Samsung. Samsung developed Samsung Culture Index(SSCI) and diagnose the managers' leadership. A few of government organizations try to run GWP programs, although they are still reluctant to adopt GWP policies. In conclusion, this research has a purpose of suggesting criteria of GWP programs or policies when the government tries to develop GWP Index like SSCI or programs.
- 발행기관:
- 한국인사행정학회
- 분류:
- 행정학