세계 일류기업이 되기 위한 국내 중소섬유업체의 도전: 신풍섬유(주)의 사례를 중심으로
The Challenge of A Small Domestic Textile Company to Become A World-Class Leader: The Case Study of Shinpung Textile Co.
김경(계명대학교)
12권 4호, 79~105쪽
초록
과거 1960-70년대에 한국 수출의 견인차 역할을 했던 섬유산업은 현재 한국경제에서 차지하는 위상이 많이 위축되었으며, 특히 국내에서는 더 이상 경쟁력을 확보할 수 없다는 인식하에 해외로의 사업 이전 또한 가속화 되고 있는 실정이다. 그럼에도 불구하고 섬유산업은 2007년 현재 국내 제조업 수출의 4% 미만을 차지하고 있으나, 무역수지는 무려 70억 달러의 흑자를 기록함으로써 한국의 무역수지 흑자의 상당 부분에 기여하고 있다. 따라서 섬유산업은 한국 경제에 있어서 결코 소홀히 할 수 없는 분야이며, 지속적인 경쟁력을 확보해야 할 필요성이 있다. 이에 본 연구는 섬유산업이 현재 한국 경제에서 차지하고 있는 위치를 여러 가지 경제지표를 통해 살펴보고, 대구･경북지역에서 최근 주목을 받고 있는 신풍섬유(주)의 사례를 통해 한국의 중소 섬유기업이 나아갈 방향을 제시하고자 한다. 신풍섬유(주)는 1993년 창사 이래 꾸준한 기술 개발을 통해 성장하고 있는 섬유업체로서 현재는 고기능성 아웃도어 의류를 생산하는 국내외 기업들에게 판매를 하고 있다. 처음에는 국내 의류업체에만 납품을 하였으나, 점차 수출비중을 높여가고 있으며 궁극적으로는 글로벌화를 통해 섬유한국의 르네상스를 이끄는 선두기업이 되기를 꿈꾸고 있다.
Abstract
The share of the textile industry has continued to shrink in Korean economy which had led export boom in 1960-70s. Furthermore, Korean textile companies have started to leave the country for lower labor-cost neighbor countries. Despite the fact, in 2007 the textile industry captured approximately 4% share of Korean exports in manufacturing industry and recorded a trade surplus of 7 billion dollars. As a result, Korean textile industry must be never neglected and continue to strengthen its international competitiveness. In this context, the purpose of this study is to execute the case study of the Shinpung Textile Co., a technology-intensive small company in Korea. Being established in 1993, this textile company switched its strategy from low-cost OEM to technology-intensive private brand since the Korean currency crisis by overcoming weaknesses of a small-sized textile firm.
- 발행기관:
- 한국국제경영관리학회
- 분류:
- 경영학