균형인사정책의 성과인식과 영향요인에 관한 연구
A Study on the Influential Factors of Representativeness Performances in Balanced Personnel Policy
서일준(서울시립대학); 최무현(상지대학교); 김영우(서울시립대학교)
13권 3호, 337~354쪽
초록
본 연구는 균형인사정책의 성과라 할 수 있는 대표성 성과인식에 미치는 요인을 실증적으로 분석하여 이에 대한 대처방안을 제시하여 균형인사정책의 전반적인 성과를 향상시키고 사회통합에 기여하고자 한다. 본 연구의 결과, 다음과 같은 정책적 함의를 도출하였다. 첫째, 균형인사정책 영향요인 중 시민단체 관심이 높은 영향요인으로 나타났다. 따라서 균형인사정책 추진에 있어서 시민사회의 여론수렴에 관심을 가질 필요가 있다. 둘째, 제도의 적절성은 수동적 대표성과 적극적 대표성 모두 통계적으로 유의미한 것으로 나타났다. 정부의 균형인사정책 추진에 있어 대상분야, 채용인원, 대상자 자격요건 등에서 비교적 적절하다는 점이 인정되므로 정책신뢰 향상을 위해서는 현재의 기조를 유지하면서 채용인원의 점진적 확대와 대상자 자격요건의 완화 등의 건설적 방안을 강구할 필요가 있다. 셋째, 정책담당자의 수용성은 수동적 대표성과 적극적 대표성 모두 통계적으로 유의미한 것으로 나타났다. 따라서 담당자에 대한 직무훈련과 인성훈련을 강화하는 등의 대책을 마련될 필요가 있다. 넷째, 정치권 관심도와 언론기관 관심도는 수동적 대표성과 적극적 대표성 모두 통계적으로 유의미하지 않았지만, 이에 주의를 기울일 필요가 있는 것으로 보인다. 다섯째, 시민사회 관심도는 수동적 대표성과 적극적 대표성 모두 통계적으로 유의미한 것으로 나타났으며, 다른 변수들과 비교하여 영향력이 가장 높은 것으로 나타났다. 따라서 균형인사정책에 대한 시민사회의 참여와 연계 방안이 적극적으로 모색되어야 한다.
Abstract
This paper recognizes improvement of representativeness performances as an important factor in Balanced Personnel Policy, and applies both theoretical approach and empirical analysis to establish influential factors of trust in Balance Personnel Policy. First, the influential factors of Balanced Personnel Policy are composed of political factor, policy-maker factor, and policy environment factor. Second, the representativeness performances ae composed of passive representativeness and active representativeness. The implications of Balanced Personnel Policy implementation based on the study results follow.First, the government must provide ample employment information and recruitment counsel opportunities to the extent that the people concerned feel they are in a fair competition. Second, trust level of Balanced Personnel Policy is comparatively low amongst women and disabled, which calls for measures to increase the interest level of women and disabled towards Balanced Personnel Policy. Third, lawful actions and considerate behavior towards the disadvantaged from the public officials in charge is necessary for transparency. Fourth, department in charge must prepare countermeasures such as strengthening job-training and personality training for its employees. Fifth, examining the possibility of regular public hearings for policies with the participation of political parties, media, and civil societies will be affective in increasing the interest of political communities, mass media organizations, and civil societies.
- 발행기관:
- 한국인사행정학회
- 분류:
- 행정학