SWP(Strategic Workforce Planning)기반 조직역량 강화방안 연구
Study for Strengthening of Organizational Competency Based on Strategic Workforce Planning
김용근(포스코경영연구원); 류성민(경기대학교)
18권 4호, 1~21쪽
초록
한국경제의 성장을 주도했던 산업들이 모두 10년 내 위기에 놓일 수 있다는 전망과 함께 국내 기업들의 경영환경은 극도로 악화되고 있다. 하지만 과거 위기 시대규모 구조조정을 추진하는 과정에서 경험한 부작용으로 인력 구조조정과 같은과감한 조치를 취하는 것에 보다 신중을 기하게 되었다. 이에 기존 인력을 최대한활용하면서 조직 역량을 극대화 할 수 있는 SWP(Strategic Workforce Planning)에 주목할 필요가 있다. SWP, 전략적 인력계획은 직무단위 조직역량수준을 객관적으로 진단한 후, 향후 필요한 적정인력규모를 산정하여 중장기적으로 필요한 인력을 채용, 육성, 재배치 등 다양한 방법을 통해 운영할 수 있는 방안을 마련하는 것이다. 다만 국내 기업 대부분이 주로 단기적인 인력 구조조정을 목적으로 적정인력산정 방법론을 활용하고 있기 때문에 SWP를 활용한 기업의 사례를 파악하고 그 효과를 설명하는 것이 필요하다. 이에 SWP 사례 분석을 통해기업 입장에서 단기 인력 구조조정으로 인한 다양한 부작용을 최소화하고, 개인입장에서도 적절한 인적역량 개발을 통해 고용 안정성을 유지할 수 있는 효과적대안으로 발전시킬 수 있을 것이다.
Abstract
The business environment for domestic companies got worse with a view that the industry had led to the growth of Korea's economy may be placed on the crisis in 10 years. But the situation is also difficult to take drastic measures such as restructuring due to the side effects experienced through. In full advantage of the existing workforce, while there is a need to focus on SWP to maximize the organizational competence. After the strategic workforce planning is diagnosed job units competency levels objectively, the next need to calculate the proper personnel size employ personnel necessary to the medium to long term, training, relocation, etc. But many companies use optimum manpower planning approach for restructuring, so it is important to find cases that use SWP to explain for the effect. This enables the enterprise and to minimize the various side effects due to restructuring, individuals could be effective alternatives to maintain the job security
- 발행기관:
- 한국인적자원개발학회
- 분류:
- 인적자원개발