e-SCM의 성공적인 파트너십 인과모형에 관한 실증분석
Empirical Validity of a Causal Model of Partnership for the Successful e-Supply Chain Management
권순재(성균관대학교); 정남호(충주대 경영학부); 최봉(삼성경제연구소 6시그마실)
19권 5호, 1993~2018쪽
초록
SCM (Supply Chain Management)은 2000년대 들어 본격적으로 대두되고 있는 중요한 이슈 중에 하나이다. 더욱이 최근 경제 형태가 인터넷을 이용한 디지털 경제로 재편되면서 기존의 SCM 기업들은 점차 인터넷에 기반을 둔 e-SCM으로 변모해가고 있다. 특히 최근에는 성공적인 e-SCM을 위하여 e-SCM의 참여기업들이 어떻게 하면 성공적인 파트너십을 형성할 수 있을 것인가에 많은 관심을 보이고 있다. 이에 본 연구는 이러한 연구의 필요성에 부응하고자, 기존 연구문헌에서 소개된 이른바 e-SCM 기존연구를 기초로 하여 (1) e-SCM의 성공요인을 도출하고, (2) 파트너십 형성 요인을 분석하여 기존의 파트너십 형성요인에 관한 연구에서 제시한 인과모형을 근간으로 새로운 e-SCM의 파트너십 인과모형을 제시한다. 또한 (3) 이 인과모형을 e-SCM을 수행하고 있는 국내의 280개 회사의 자료를 통해 검증해보고 이들의 타당성을 증명하였다. 그 결과 e-SCM의 성공적인 파트너십을 위한 구체적인 전략을 도출할 수 있었으며 본 연구에서 제안하는 파트너십 인과모형의 타당성을 증명하였다.
Abstract
e-SCM (e-Supply Chain Management) has been one of the most widely discussed information system issues in the 2000s. In recent years, increasing attention has been paid on building a successful partnership between buyer and seller of e-SCM. This study explores the sources of influence for successful e-SCM partnership. Based on the Henderson's six partnership related variables, we propose a causal model of e-SCM success where mutual benefits, commitment and predisposition are introduced as intervening variables, empirically test this model using a sample of 280 organizations that have used e-SCM. Findings indicates that the proposed causal model has significant paths and power in accessing the relationship between partnership and e-SCM success.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학