전략적 인적자원관리에서 스톡옵션과 경영전략의 적합성이 벤처기업의 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구- 부산, 경남지역 벤처기업을 중심으로
The study of how the fit between stock option and managerial strategy to effect on the managerial performance of venture firms in the strategic HRM
최수형(부산대학교); 홍태호(부산대학교)
8권 1호, 171~195쪽
초록
벤처기업은 설립초기 경영자의 특성과 리더십에 따라 경영성과에 미치는 영향이 매우 크며 스톡옵션과 같은 경영자보상제도와 상관관계가 강하게 나타난다.본 연구는 부산, 경남 지역 벤처기업을 대상으로 스톡옵션과 경영전략 간의 적합성을 살펴보고 이 적합성이 경영성과에 미치는 영향을 분석하기 위해 실시되었다.부산, 경남 지역에서 벤처 인증을 받은 벤처기업을 대상으로 무작위로 100개 기업을 추출하여 실증분석을 실시하였다. 벤처기업의 경영전략을 공격형과 방어형으로 분류하였고 경영성과 요인은 조직몰입, 보상에 대한 만족, 이직성향으로 구분하고 리커트 7점 척도로 측정하였다. 연구결과 첫째, 경영전략과 스톡옵션제도 간에는 밀접한 관계가 나타나지 않았다. 그러나, 교차분석의 결과를 보면 공격형 전략의 기업이 방어형 전략의 기업보다 스톡옵션을 선호하는 것으로 나타났다.둘째, 전략적 인적자원관리에서 경영자보상과 경영전략이 적합적인 기업이 비적합적인 기업보다 조직몰입이 높은 것으로 나타났고 이직성향이 낮은 것으로 나타났다. 그러나, 보상에 대한 만족에 대해서는 유의적인 차이를 발견할 수는 없었다.셋째, 공격형-스톡옵션제도의 기업이 방어형-비스톡옵션제도의 기업보다 조직몰입이 더 높게 나타났고, 이직성향이 더 낮은 것으로 나타났다. 그러나, 보상만족의 경우는 두 집단 간의 유의적인 차이가 나타나지 않았다.
Abstract
Venture firms in its infancy have a large effects on the managerial performance according to the characteristics and the leadership of top management and are strongly correlated to the top management compensation such stock option. This study verified the fit between the stock option and managerial strategy in Busan and Kyong-Nam region. In addition, our study performed to analyze how the fit between the managerial strategy and stock option to effect on the managerial performance. We applied 100 venture firms in Busan and Kyong-Nam region to our research model. we classified the managerial strategy of venture firms into offensive and defensive strategy. Out findings are summarized into the followings: First, there are no significance between managerial strategy and stock option. We, however, came to conclusion that firms with offensive strategy prefer the stock option than firms with defensive strategy through crosstabulation analysis. Second, the firms, which have fitting between top management compensation and managerial strategy show higher organizational commitment than non-fitted forms. However, there is no significant difference for the satisfaction of the compensation. Third, the firms, which have fitting between the offensive strategy and stock option show higher organizational commitment than the firms with defensive and non-stock option. In the case of the satisfaction for the compensation, however, there is no significant difference between the firms whether they are offensive and stock option or defensive and non-stock option.
- 발행기관:
- 한국중소기업학회
- 분류:
- 경영학