프로젝트고나리기법 도입 및 적용에 대한 4개 산업 비교 및 분석
Investigating Projecct Management processes and Practices in 4 Different Sectors
곽영훈(George Washington University)
31권 5호, 1273~1288쪽
초록
본 연구는 기업조직의 프로젝트관리의 성숙도를 체계적으로 평가하기 위한 방법론을 제시하고자 한다. 본 방법론은 기업조직의 프로젝트관리의 효율성을 계량적으로 분석하고 비교하는데 쓰여진다. 사업조직의 현재 프로젝트관리단계를 평가, 비교하기 위하여 다섯 단계의 프로젝트관리성숙도 모델이 개발되었다. 본 연구에서는 외국의 열 다섯 개의 엔지니어링 건설회사, 열 개의 정보통신회사, 열 개의 소프트웨어회사, 그리고 세 개의 하이테크 제조회사 등 서른 여덟 개의 기업이 참여하였다. 본 연구는 프로젝트관리의 대략적인 투자수익률을 계산하기 위한 방법론도 개발, 제시하였다. 첫째, 회귀분석을 통하여 조직의 프로젝트관리 성숙도 정도와 실제 원가 및 공정성과가 긍정적인 관계가 있음을 보여주었다. 둘째, 회귀분석의 결과를 바탕으로 하여 관리자들이 프로젝트관리에 투자하고 그 프로세스의 사용을 촉진하기 위한 프로젝트관리 투자수익률 계산 방법이 제시되었다. 본 연구의 가장 큰 공헌은 프로젝트관리의 수행정도를 산업별로, 조직별로 비교, 분석할 수 있는 객관적인 분석방법론을 제시함으로써, 프로젝트관리자들 및 최고 경영자들이 프로젝트관리 프로세스와 효율성을 널리 알리고 보다 향상시키는데 있다 하겠다.
Abstract
This study presents a methodology to systematically assess organizational Project Management (PM) maturity. This assessment is used to measure and compare organization's PM level quantitatively. A 5-level Model is introduced to position and determine an organizations current and relative PM maturity. A total of 38 organizations, including 15 Engineering and Construction, 10 Telecommunications, 10 Software Development, and 3 Hi-Tech Manufacturing companies have participated in this study.This study also suggests a step to estimate the return on PM investment (PM/ROI) on an order-of-magnitude basis. First, regression analysis reveals that the organizational PM level and actual cost and schedule performance data from projects representative of the companies are positively associated. The conceptual PM/ROI calculation procedure is then presented to encourage managers investing in PM processes, tools, and techniques.This research provides a solid and comparative analysis methodology on PM practices which in turn can help managers to improve their PM processes and its effectiveness.
- 발행기관:
- 한국경영학회
- 분류:
- 경영학