社外理事 運用의 實際와 執行任員制度 導入에 대한 批判的 檢討
Practical Problems of Outside Directors in Korea and Critical Review as to the Introduction of Executive Officers
최승재(삼성SDI)
7권 1호, 133~166쪽
초록
상법개정 논의와 관련하여, 기업지배구조의 개선과 관련하여 논의되는 집행임원제도의 도입에 대한 논의는 현행제도에서의 사외이사제도가 가지는 집행기능과 감독기능의 혼융에 따라 적절한 견제의 부족 내지 기능부전 현상이 발생할 수 있거나 내지 발생하고 있다는 것을 전제하여 이루어지고 있다고 보인다. 감독기능과 집행기능의 구별을 위하여 사외이사로 구성된 감독이사회와 집행기능을 수행할 집행임원제도의 도입은 일본에서의 집행역원제도의 도입이라는 역외에서의 입법동향과 맞물려 설득력을 가지고 있는 논제로 논의되고 있다. 그 자체로서 분명히 장점을 가지고 있을 것으로 보이는 이러한 새로운 제도의 도입을 위하여 사전에 전체적인 입법에서의 정합성의 문제와 현행에서 사실상 존재하고 있다고 하는 집행임원제도의 현상과 지향태로서의 집행임원제도와의 비교검토, 현행 사외이사제도의 활용을 통한 새로운 입법으로 인한 거래비용의 발생을 최소화할 수 있는 방법은 없는지 등의 문제가 수반되어 논의되어야 한다.그러므로 현재의 사외이사 시장에서의 각 제약 중 특히 공급 측면에서의 제약을 해소할 수 있는 방안을 살펴 별도의 입법 없이 기존 체제로의 현재 논의되는 문제점을 해소할 수 없는지를 비판적으로 살펴보아야 할 것이고, 집행임원제도가 그럼에도 불구하고 도입되어야 한다고 판단될 경우 감독이사회의 도입과 관련되어, 상법상 회사의 기업지배구조의 틀과 맞추어 개정이 이루어지도록 하여야 할 것으로 보이는바, 이러한 논의는 상법상의 규모에 따른 규율의 상이화와 연계하여 논의되어야 할 것으로 보인다.
Abstract
Commercial Code of Korea is now under revision by a special committee organized and supported by Korean Ministry of Justice. During the debate as to the revision, introduction of Executive Officer to Commercial Code as a part of effort for the betterment of Corporate Governance of Korean companies is one of the key issues among garden-variety of issues presented to the committee.Since 1996, when outside director was introduced to Korean legal system, outside director was under crossfire because of the fact the outside directors was almost always on the same side of the company where they work for. The statistics presented outward has something to do with the Korean company culture. Still market for the outside directors has some problems of its own. This article tried to show the readers constraints from the supply side of the market. Without four constraints suggested herein, Korean Corporate Governance might be improved without adopting the Executive Officer framework and with outside oreindependent directors. (Chapter II, III)Executive Officer itself may be influenced by the revision of Japanese commercial code, however, current suggestion is somewhat different from that of Japan. For this reason, this article shows the readers current discussions regarding the Executive Officer in Korea still a sort of soft law which is actually adopted by articles of incorporation at will. (Chapter IV)Every change of structure in any legal system needs transaction cost. Path dependence is another factor has to be considered this sort of discussion. Critical points also has to be considered, even under the situation, necessities of adopting Executive Officers are recognized. (Chapter V)
- 발행기관:
- 한국증권법학회
- 분류:
- 법학