벤처기업의 경영전략 특성 및 성과에 대한 연구

>본 연구는 한국의 벤처기업의 벤처 경영전략을 분류하고 이러한 분류 유형에 따라 산업구조적인 특성 요인을 규명과 더불어 그 전략 유형별 성과 차이를 알아본 것이다. 우선 벤처 경영 전략 유형을 분류하기 위하여 사전적 분류 접근방법을 택하고 있다. 본 연구에서의 조작된 전략 유형 특정차원은 첫째는 전력범위와 둘째는 전략집중이다. 전략범위는 니치와 넓은 정도를 측정 분류하였고, 전략집중은 전략 특성이 관계지향적인지 아니면 기능지향적인지에 대하여 측정 분류하였다. 한편 벤처 전략 유형별에 따른 특성을 규명하기 위하여 구성개념으로 제품의 대체성, 차별화, 정부지원, 경쟁강도, 수직적 통합정도 등을 규명하고 있다. 벤처성과에 대한 측정은 벤처성장단계를 네 단계로 구분하여 해당되는 각각 성장단계에 따라 기업가의 주관적인 평가로 측정하였다. 따라서 개발단계, 상업화단계, 성장단계, 그리고 안정화단계 등에 따라 각기 다른 기준을 가지고 기업가의 주관적인 동의정도를 5점 등간 척도로 하였다. 연구대상은 한국 IT 중소벤처 기업연합회(PICCA)에 등록된 회원 중소 IT업체 및 벤처기업를 선정하였다. 연구대상의 경영관리자 및 CEO를 상대로 인터뷰를 실시하여 97개 업체를 분석하였다.연구의 목적을 달성하기 위하여 수집된 자료를 합목적성에 따른 분석방법은 첫째, 사전분류작업에 따른 벤처 경영전략유형별에 따른 특성을 파악하기 위하여 빈도분석과 일원분산분석(Oneway ANOVA)을 하였고, 또한 벤처전략 유형에 따른 벤처성과의 차이를 알아보기 위하여 분산분석을 실행하였다.이러한 연구과제를 가지고 연구를 수행한 결과에 대하여 얻을 수 있는 유용한 점은 다음과 같다. 첫째, 전략범위와 전략집중이라는 두 요인에 의하여 한국의 벤처기업들이 실행하고 있는 경영전략이 분류되고 있음을 알 수 있었고, 둘째, 벤처기업들이 취급하는 제품류에 따라 그들이 추구하는 전략실행이 다르고 또한 제품류와 추구하는 전략사이에는 특성을 감안하여 적합적인 관계가 성립하고 있었다. 셋째, 분류된 벤처전략 유형에 따라 벤처성과도 다소 차이를 보이고 있었다.