기업생존에 있어서 인적자본과 사회적 자본의 역할: IMF 전후의 생존 벤처기업을 대상으로
Survival of Venture Firms: The Role of Human and Social Capitals
장수덕(혜천대학교)
35권 4호, 1131~1155쪽
초록
본 연구는 지난 1997년 우리나라 경제에 있어서 환경의 충격이라 할 수 있었던 IMF 경제위기이후 벤처기업의 생존을인적․사회적 자본에 관한 이론을 토대로 기업가의 역할이란 관점에서 설명하고자 실시되었다. 기존의 연구들에서 벤처기업은 신생․소규모 기업의 불리함으로 인해 예기치 못한 상황의 출현이나 변화에 약하며 따라서 이러한 환경의 충격에 직면하게 되면 쉽게 실패할 것으로 논의되어 왔다. 그러나 본 연구는 환경의 충격 속에서도 인적․사회적 자본의 내용과 강도에 따라서 생존가능성은 높아질 수 있음을 주장한다. 외환위기를 전후한 115개 벤처기업의 생존과 실패에 관한 자료를토대로 실증분석 결과, 기업가의 학력수준이나 경험의 유무와 같은 인적자본의 양적 특성은 생존에 있어 유의한 역할을하지 못한 것으로 나타났다. 반면 인적자본의 질적 특성 즉, 교육이나 경험이 실제 현 사업과 얼마나 관련이 있는지에 관한 것은 벤처기업의 생존에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 기업가의 외부 네트워킹과 내부 결속능력 같은사회적 자본은 벤처기업의 생존에 매우 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 이러한 결과는 조직의 생성, 사멸, 그리고 성장에 대한 진화적 혹은 적응적 관점의 연구들에 덧붙여 환경의 충격이후 벤처기업의 생존에 관한 새로운학술적 시사점을 제공한다. 또한 위기상황에서 기업의 생존력을 높이기 위해 요구되는 기업가의 역할이 무엇인지에 관한중요한 이론적 기반을 제시한다.
Abstract
While literature and theory have provided insights on how entrepreneurial organizations survive and grow through evolutionary processes and incremental adaptation, there is little understanding about how ventures can survive major unanticipated external jolts. This research draws on the role of human and social capitals to examine the survival or failure of 115 technology-based ventures after the financial crisis of 1997. While past studies have shown that quantitative human capitals like the level of education and experience increase venture survival possibility generally, this research reveals no association between quantitative ones and survival. Qualitative human capital and social capitals like bridging capital and bonding capital, on the other hand, were significantly associated with survival in the study. It means that internal social capital, namely OCE can create an efficient operating organization and help the firm survive during hard times. This analysis also indicates that a entrepreneur’s external social capital significantly buffers the firm from environmental jolts. Drawing on theoretical explanations, it could explain a entrepreneur’s external relationships as enabling the firm to access resources outside the firm and secure exchanges with key constituencies in the environment. As Baum et al. (2000) emphasize, these relationships can provide access to resources that would otherwise take years to build. These results imply that a firm with prior investments in social capital is likely at an advantage when attempting to survive the impacts of a jolt. In Addition, its results for internal and external social capital lend support to the liability of newness and smallness perspective’s emphasis on internal organizational factors and external relationships in explaining differential survival among new, small firms While there is greater understanding about how organizations survive and grow through evolutionary processes and incremental adaptation, this study adds understanding about how entrepreneurial firms can buffer themselves against the hazards of unanticipated discontinuous shifts in their environments. This result offers academic value in its examination of the ability for technology-based venture firms to withstand environmental jolts. It also suggests that human and social capital theory can contribute to understand about the underlying sources of survival or failure in venture firms.
- 발행기관:
- 한국경영학회
- 분류:
- 경영학