글로벌 미디어 기업의 인수합병 전략 연구: 진출 사업, 해외 지역, 합병 유형 분석
Mergers and Acquisitions of Global Media Conglomerates : Preferred Business, Types of Integration and Foreign Region
정재민(한국과학기술원)
49권 6호, 418~444쪽
초록
본 논문은 매출액 대비 상위 26개 글로벌 미디어 기업이 1991년부터 12년간 실시한 인수합병을 분석하였다. 인수합병의 대상으로는 콘텐츠 제작보다는 배급사업이 선호되었고, 유형별로는 수평적 통합이 빈번하게 이루어졌는데, 이는 규모의 경제를 실현시켜 산업 내 경쟁을 완화시키고 시장지배력을 향상시키려는 의도로 볼 수 있다. 특히 1996년 개정통신법이 케이블 시스템 사업자와 라디오 기업들에게 수평적 인수합병의 기회를 제공한 것으로 분석된다. 또한 미디어 기업들이 신속한 시장진입과 범위의 경제로 인한 시너지를 추구하고자 보완적 인수합병에 나섰음을 알 수 있다. 보완적 합병의 지속적인 증가는 복수 미디어를 소유한 미디어 재벌의 탄생을 낳았고, 이는 한국의 미디어 시장에서도 나타나는 추세다. 해외 시장에서의 인수합병은 서유럽과 북미 앵글로지역에서의 거래가 80%를 상회하였다. 반면 아랍과 아프리카 시장에서는 거의 거래가 이루어지지 않았다. 최근 미디어와 통신 개방 정책에 나선 남미 시장으로의 진출이나 기술발달과 미디어 상품 수요 증대로 인한 아시아 시장으로의 진출도 주목되는 현상이다.
Abstract
This study examines the business expansion through mergers and acquisitions of the top 26 media conglomerates from 1991 to 2002. The results generally indicate that the trend of M&As increased over time both in the domestic and in the international markets. Complementary merger was the most preferred type of diversification followed by horizontal type. Firms expanded their business into more diverse media sectors pursuing synergy caused from economies of scope. Consequently, the repeated complementary mergers gave birth to the presence of multi-media conglomerates. Contrary to the industry norm, the vertical merger was not popular. Regarding the target firm’s country/region, more than 80% of the cross-border M&As were completed in the Western Europe and the Anglo region, while firms in the Arab and Africa was hardly selected. There also appears to be the impact of the Telecommunications Act of 1996 in the M&A activities. After the Act, the completed deals increased three times and the distribution businesses such as broadcasting stations and cable system operators were the main targets in the M&A deals.
- 발행기관:
- 한국언론학회
- 분류:
- 신문방송학