M&A 이후 기업조직의 변화에 따른 시너지 실현의구성요인에 관한 연구 - Larsson & Finkelstein의 M&A Performance Model를 중심으로 -
A Study on the Construct Factors for Synergy Realization according to the Changes of Corporate Organization post M&A - Application of Larsson & Finkelstein's M&A Performance Model -
고광명(제주대학교)
18권 3호, 1071~1100쪽
초록
본 연구는 M&A Performance Model에 기초하여 M&A 이후 시너지 실현(synergy realization)에 영향을 미치는 구성요인을 실증적으로 분석하고자 하였다. 구조방정식모델을 이용한 분석결과를 종합하면 다음과 같다. 첫째, 경영스타일 유사성이 조직통합과 종업원 저항에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 상대적 규모가 결합 잠재성에 유의적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났지만, 조직통합에는 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 결합 잠재성이 조직통합과 시너지 실현에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났지만, 종업원 저항에는 유의적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 넷째, 조직통합이 종업원 저항과 시너지 실현에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 종업원 저항이 시너지 실현에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 경영스타일 유사성이 결합 잠재성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났지만, 상대적 규모는 종업원 저항에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 통해 국내기업의 M&A 경우, M&A 이후 시너지 효과를 실현할 수 있는 간접 구성요인이 다르게 나타난다는 사실을 알 수 있었다. 또한 M&A는 기업목표를 달성하기 위한 하나의 수단에 불과하지만 M&A를 성공시키기 위해서는 M&A 이후 경영(management)이 중요하다는 새로운 인식을 갖게 하였다.
Abstract
This study was aimed to analyze the construct factors for synergy realization after M&A using M&A performance model in terms of empirical study. In the results from the AMOS analysis, the hypothesized M&A performance model was tested that this model has a significant fitness statistically. And main finding of this article are as follows:Firstly, the management style similarity had the influence on organizational integration and employee resistance positively. Secondly, there was no the statistical relation between relative size and combination potential but the relative size influenced negatively on the organizational integration. Thirdly, the combination potentials influenced positively upon the organizational integration but there was no significant relation with employee resistance statistically. Fourth, the organizational integration influenced upon the employee resistance and synergy realization positively. Fifth, the employee resistance influenced on the synergy realization positively. Sixthly, management style similarity had an positive effect upon combination potential, on the other hand, the relative sizes had an negative effect on employee resistance.In conclusion, it could be perceived that the construct factors were different from synergy effect after M&A according to the style of mergers and acquisitions from these results of the study area. And M&A has the meaning as a mean for accomplishing purpose of the company. Furthermore, we should recognize the importance of post M&A management for successful M&A.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학