‘Working BOD’를 향하여: SK㈜의 이사회 혁신
Toward a 'Working BOD' - SK Corp.’s Corporate Governance Reform -
이지환(한국과학기술원)
9권 1호, 21~51쪽
초록
본고는 기업지배구조 개선을 위한 이사회 재설계의 필요성과 그 추진 과정상의 이슈 및 해결 방안을 토론하기 위한 목적으로 작성한 SK㈜의 사례이다. SK㈜는 경영권 분쟁과 지배구조 개선 요구에 직면했던 2004년 3월 이사회 조직과 운영 프로세스를 전면 혁신, 이사회다운 이사회를 구현하기 위한 개혁에 본격적인 시동을 걸었다. 이사회가 명실상부한 내부 최고 의사결정 기구로서 독립성, 전문성, 성실성을 갖추고 효과적으로 경영진을 L/H/C(Lead/Help/Check)함으로써 기업가치를 높이는 ‘일하는 이사회(Working BOD)’의 실천을 추구했다. 이를 위해 이사회 안건 부의·검토·승인 프로세스를 효율화하고 사외이사와 임직원간 원활한 상호작용을 활성화하는 등 이사회 중심 경영의 정착에 전사적으로 심혈을 기울였다. 본 사례는 지난 2년간 경영진, 사외이사, 실무진이 직면했던 문제와 그 해결 과정에서 축적한 경험에 근거해, SK㈜가 이사회 개혁을 위해 도입, 실행한 조치와 그 배경 및 성과를 기술하고 있다.
Abstract
The case aims to identify needs and issues concerning BOD (board of directors) reform and to find out implications for successful implementation. SK Corp., Korea's largest oil refiner, radically renovated its board practice in March 2004 under a hostile takeover threat and increasing public pressure for better corporate governance. A BOD with unprecedented structure, charter, procedure, and supporting mechanism was introduced. The company made vigorous efforts to enhance independence, expertise and commitment of the BOD, and thus significantly improve its role as the highest decision making authority within the organization. The new BOD's vision was a 'Working BOD,' which leads, helps, and checks (L/H/C) top managers effectively to increase the company's economic and social value. SK Corp. devoted itself to move from a 'CEO driven' to a 'BOD driven' management by increasing the operational efficiency involving the BOD and activating better interaction between non-executive directors and corporate constituents. Based on almost two year's experience by the BOD members, top managers, and other staff, this case describes various actions taken in the company as will as their purposes and outcomes.
- 발행기관:
- 한국전략경영학회
- 분류:
- 경영학