리더십과 조직시민행동과의 관계에서 조직공정성의 매개효과
A Study on the Impact of the Intermediate of Organizational Justice on the Relationship between Leadership Style and Organizational Citizenship Behavior
한진환(부산대학교)
19권 2호, 497~521쪽
초록
본 연구는 조직시민행동이 일시적인 감정적 반응이라기보다는 의식적인 의사결정에 의거한 행동이라는 선행연구의 결과에 따라 주요한 선행요인으로서 리더십과 조직공정성의 효과를 알아보았다. 연구결과, 첫째, 리더의 거래적 리더십은 조직공정성의 분배공정성에는 정(+)의 영향을 미치지만 절차공정성에는 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 리더의 변혁적 리더십은 분배공정성과 절차공정성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 분배공정성과 절차공정성이 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 조직시민행동에 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 직접적으로는 영향을 미치지 않으며, 거래적 리더십은 분배공정성을 매개로 하여 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 변혁적 리더십은 절차공정성을 매개로 하여 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러므로 실제 경영에 있어서 조직시민행동에 대한 조직공정성의 효과를 고려한다면 구성원들의 직무태도에 공정성의 중요성을 인식해야 할 것이다.
Abstract
The preceeding studies have shown that organizational citizenship is a behavior from the conscious decision of intention rather than one-time emotional reaction. In this study, therefore, the relation of Leadership Style and organizational citizenship behavior, and the effect Intermediate of organizational justice. The result of this empirical study is summarized as Followings. First, transactional leadership has a positive effect on distributive justice, but transactional leadership has no effect on procedural justice. Second, transformational leadership has a positive effect on distributive and procedural justice. Third, distributive and procedural justice has a positive effect on organizational citizenship behavior. Fourth, transformational leadership has more effect on organizational citizenship behavior with the intermediary variable of distributive and procedural justice, but transactional leadership has effect on organizational citizenship behavior with the intermediary only variable of distributive justiceTherefore, All managers realize the importance of organizational justice to consider effective of organizational justice on organizational citizenship behavior .
- 발행기관:
- 한국산업경제학회
- 분류:
- 경제학