생산시스템의 특성에 따른 적시생산시스템의 실행에 관한 연구
A survey on the JIT Implementation According to Characteristics of the Production System
백준호(용인대학교)
17권 1호, 203~216쪽
초록
본 연구는 세계 2위 자동차 메이커로 도약한 도요다자동차 주식회사의 적시생산시스템이 기업의 규모, 제품의 고객화 정도, 적시생산시스템의 실시 년수, 부품제조 및 조립 비중, 생산시스템의 반복성, 적시생산기업의 협력업체 여부와 같은 기업의 특성에 따라 어떻게 달리 실시되고 있는 가를 살펴본 뒤, 향후 적시생산시스템을 실시하고자 하는 기업에 대해 실천적인 제안을 하고자 하였다. 이를 위해 1998년 여름 21개 기업을 방문하여 과장급 이상 생산담당 책임자와 면담을 실시했으며, 면담 도중 설문지를 작성토록 하였다. 조사대상기업이 21개 회사이어서 결과를 일반화하기는 미흡하지만, 연구에서 추출한 시사점은 다음과 같다. 기업의 규모가 커질수록 적시생산시스템을 더 많이 활용하는 것으로 나타났으며, 이중에서도 적시구매가 가장 많이 이용되어지는 것으로 나타났다. 그러나 작업자와 관련된 관행에 있어서는 중소기업이 대기업보다 더 많이 활용되고 있었다. 이는 대기업은 신기술, 중소기업은 인적자원에 더 의존하는 경향을 나타냈다고 볼 수 있다. 그리고 적시생산시스템기업의 협력업체나 4년 이상 적시생산시스템을 추구했던 기업들이 그렇지 않은 기업들보다 훨씬 더 많은 관행들을 사용하는 것으로 나타났다. 부품제조 및 조립 비중, 생산시스템의 반복성, 제품의 고객화 정도와 같은 특성들은 많은 차이를 나타내지 않았으나, 생산시스템이 반복적이고 제품의 표준화 정도가 높고 조립위주의 기업일수록 다른 기업에 비해 적시생산시스템을 깊이 사용하고 있는 것으로 나타났다.
Abstract
JIT is a manufacturing philosophy, rather than simple planning and control technique, which tries to eliminate all the waste in production for the purpose of cost reduction. The basic idea is to produce the kind of units needed, at the time needed, and in the quantities needed. Instead of assuming uncertainties in demand, supply, and production system, JIT tries to eliminate all kinds of uncertainties by stabilizing a master schedule, by producing error-free parts, and by establishing long-term contracts with reliable suppliers for high quality materials and timely deliveries. Even though JIT is believed to fit best in a repetitive manufacturing environment such as an automobile industry, it has been implemented in a wide variety of manufacturing environments. However, the degree of JIT implementation may be different from company to company according to the characteristics of the product, such as the size of the company, the degree of fabrication in manufacturing activities, the market of the company, customization of the product, repetitiveness of the product, and the years of implementation. The purpose of this study is to observe whether there are any differences in implementing JIT practices according to the above characteristics and provide suggestions to the companies considering JIT in the near future. To gather the data, face-to-face interviews were conducted with 21 plant managers in Summer 1998. The results showed that the companies implemented more JIT practices and gained more benefits when the companies became larger, more repetitive, less customized and more fabrication-oriented.
- 발행기관:
- 한국산업경제학회
- 분류:
- 경제학