종업원 유인보상에서 비재무적 성과측정치의 사용Nonfinancial Performance Measures inEmployees’ Compensation
Nonfinancial Performance Measures in Employees’ Compensation
지성권(부산대학교); 서민정(부산대학교)
6권 2호, 1~31쪽
초록
기업은 유인보상제도를 구축하고 운용함으로써 경쟁력을 가질 수 있다. 우리나라도 IMF 이후 유인보상제도를 도입하는 기업이 증가하고 있으며, 이에 대한 연구도 수행되고 있지만, 경영자 유인보상제도에 한정되어 있다. 따라서 본 논문에서는 기업 가치창출의 중요한 축인 종업원의 유인보상제도에 대해 분석을 하고자 한다. 본 논문의 목적은 다음과 같다. 첫째, 경영자 유인보상에서 일반적으로 사용되는 재무적 성과측정치가 종업원 보상에서도 사용되고 있는지를 실증분석한다. 둘째, 종업원 유인보상에서 어떠한 재무적․비재무적 성과측정치가 사용되는지 현장조사를 통해 분석한다. 셋째, 기업의 특성과 계약환경이 다를 경우, 종업원의 업적평가에 있어서 재무적 성과측정치에 대한 비재무적 성과측정치의 사용비중도 달라지는지 살펴본다. 가설들의 분석을 위해 설문조사를 실시하였으며, 설문조사 결과와 공시자료를 이용하여 분석을 실시하였다. 연구결과에 의하면 종업원의 보상은 일반적으로 사용되는 재무적 성과측정치 중 매출액, 종업원생산성 증가율과 유의적인 상관관계를 가지는 것으로 나타났으며, 투자기회집합이 큰 기업수록, TQM 전략을 비중있게 사용하는 기업일수록, 종업원 유인보상에 비재무적 성과측정치를 보다 많이 사용하는 것으로 나타났다. 그리고 TQM 전략의 사용비중이 높은 기업이 비재무적 성과측정치를 종업원의 유인보상에 사용하면 미래 경영성과가 향상되는 것으로 나타났다.
Abstract
The choice of performance measures is one of the most critical challenges facing organizations. This paper includes empirical researches about the use of non- financial performance measures used in employees’ compensation. If nonfinancial performance measures have informativeness about employees’ action, nonfinancial performance measures must be included in performance mea- surement system for employees. According to empirical analysis, the results of this paper are as follows:The use of nonfinancial performance measures is significantly related with the investment opportunity sets and the use of TQM. The bigger the investment opportunity sets of firm is, the more the firm uses nonfinancial performance measures in compared to financial performance measures. The higher the implementation level of TQM is, the more the firm uses nonfinancial performance measures in compared to financial performance measures.
- 발행기관:
- 한국관리회계학회
- 분류:
- 회계학