전략적 환경적응력과 조직내부적 적합성이 중소기업의 성과에 미치는 영향
An Impact of Environmental Adaptation and Internal Fit on the Small and Medium Sized Firm's Performance
권구혁(연세대학교); 신진교(경운대학교)
25권 2호, 127~154쪽
초록
본 논문은 중소기업의 경쟁전략, 기업환경 및 조직구조간의 관계 및 이들 관계의 적합성이 중소기업의 성과에 어떠한 영향을 끼치는가를 분석하고 있다. 179개 중소기업으로부터 설문자료를 수집ㆍ분석한 경과 중소기업의 경우에도 적합성 이론이 적용된다는 점을 알 수 있었다. 본 논문에서 제시한 가설들은 가설 2와 5를 제외하고는 부분적 혹은 전적으로 지지되었다. 전체적으로 볼 때, 가설에서의 예측은 성과가 낮은 기업보다는 성과가 높은 기업에서 보다 강하게 나타나고 있으며 부분적으로 지지된 가설들도 주로 성과가 낮은 기업의 영향을 받았다는 사실을 알 수 있었다. 성과 수준별로 표본을 구분하여 경쟁전략과 조직구조 및 환경불확실성의 관계를 살펴 본 결과, 차별화전략을 추구하는 기업이 높은 성과를 달성하기 위해서는 환경과 전략의 적합성이 중요한 반면, 저원가전략의 경우에는 전략과 조직구조와의 적합성이 높은 성과를 얻는데 중요하다는 점을 알 수 있었다. 이는 결국, 환경-전략-구조간의 적합성은 전략의 유형에 따라 성과에 관련된 함의가 다를 수 있으며 또한 전략 유형에 따라 중요한 적합성도 다를 수 있다는 점을 시사하고 있다. 마지막으로 본 연구결과에 대한 해석과 토론, 이론적 및 실무적인 시사점과 한계점, 그리고 향후의 연구방향이 제시되고 있다.
Abstract
This study examines the relationships among environment, strategy, and structure and the impact of fit among these three constructs on small and medium sized firm's performance. The data were collected from 179 small and medium sized firms located in Daegu and Kyungbuk district area. Empirical results showed that fit among environment, strategy, and structure is still important for small and medium sized firms. Firms with high fit were performing significantly better than firms with low fit. An important finding of this research is that fit among environment, strategy, and structure is not universally applicable for all types of strategy. High performers with externally oriented strategy (i.e., differentiation strategy) achieved external fit, while high performers with internally oriented strategy (i.e., cost leadership) pursued internal fit. It is also found that most of hypotheses are better supported for high performing firms than for low performing firms. The implications of these findings, limitations, and future research directions were also discussed.
- 발행기관:
- 한국중소기업학회
- 분류:
- 경영학