유일전자의 기술 혁신 전략과 실패
Technology Innovation and Failure of Yuil Electronics Company
박병채(㈜엠솔버); 정승화(연세대학교)
10권 3호, 147~163쪽
초록
1992년 당시 국내에서는 휴대폰이라는 말이 아주 생소할 정도로 적은 수의 사람들만이 “카폰”을 쓰고 있었다. 국내 시장은 모토로라라는 거대 공룡이 독점적으로 장악하고 있었다. 그러나 1994년 삼성전자의 휴대폰은 국내 시장에서 모토로라를 앞질렀다. 휴대폰에 키패드를 공급하는 일본 부품업체들은 유일전자보다 큰 매출 실적을 올리고 있었다. 삼성전자의 성공에 자극 받은 유일전자는 휴대폰용 키패드 가공 기술에 과감한 투자를 하여 1996년 완전 국산화에 성공하였고, 삼성전자의 급속한 성장과 더불어 새로운 투자 기반을 구축하였다. 1997년 중반 휴대폰용 키패드의 2세대를 준비한 유일전자는 일본 기업에 비해 약 40% 낮은 가격으로 국산화에 성공하였다. 유일전자는 시장의 경쟁력을 계속 유지하기 위해 초경쟁 전략을 추구하였다. 이로써 2003년 매출 기준 세계 1위를 차지한 유일전자의 성장은 한계가 없어 보였으며, 2004년 코스닥 증권 시장에서 유일전자는 “스타 주”였다. 그러나 유일전자의 초경쟁 전략은 6세대에 이르러 원가의 구조와 자동화의 난해성으로 인해 5세대에서 얻던 기본적인 순방향 개선이 이루어지지 않았다. 오히려 보다 큰 수준의 노동집약화라는 기현상이 벌어지며 수익 구조에 문제를 보이기 시작하였고, 결국 시장의 주도권을 잃은 회사는 연이은 실패를 경험하게 되었다.
Abstract
In 1992, “mobile phone” was rare in the market, and only a limited number of people had the so-called car phones in Korea. The domestic market was dominated by Motorola. However, in 1994, Samsung Electronics' mobile phones started to outdo Motorola. The success of Samsung Electronics stimulated Yuil Electronics to invest in keypad technology, and to complete localization in 1996. In the middle of 1997, Yuil Electronics prepared for the next generation keypad by applying new processes, new machines, and new concepts. That is, Yuil Electronics pursued hyper-competition strategy to maintain competitiveness in the market. In 2003, when the sales of Yuil Electronics ranked the first in the world, there seemed to be no limit in Yuil’s growth, being a star company in the KOSDAQ market. However, in the 6th generation of keypad technology, Yuil Electronics met some difficulties in cost control and automation. Their business became labor intensive and began to show a problem in the earnings structure. In the end, the company lost the market leader position, and continued to experience failures.
- 발행기관:
- 한국중소기업학회
- 분류:
- 경영학