이지메디컴의 e-마켓플레이스를 통한 의료전자상거래 시스템 사례연구

이지메디컴 성공요인은 해당병원의 의료환경에 적합한 솔루션을 개발 및 지원해주고, 병원의 비용부담요소로 작용하고 있는 재고관리부분을 전문적으로 위탁받아 관리해 줌으로써 병원의 전략적 경영에 도움을 주며, 물품 체계 및 코드의 표준화 작업을 통해 원내 물류강화를 위한 의료 SCM 구축노력에 있다고 볼 수 있다.5.2 이지메디컴의 전략적 방향전술한 바와 같이 이지메디컴의 향후 전략적 방향은 글로벌 메디컬 e-마켓플레이스 허브이다. 이를 위해 다양한 전략을 준비 중이다. 특히 세계최고수준의 메디컬 포털의 조건이 되기 위해서는 구매, 공급망 관리, 원내물류 등을 총괄할 역량을 갖추는 것이 선결조건이라 할 수 있다. 이지메디컴은 이를 위해 구매 부분은 전자입찰(e-Bid), 전자구매대행(e-GPO)와 더불어 B2C 사이트인 Ezshop을 구성하여 사업의 다각화를 추진 중이다. 향후 의료정보화 제품에 대한 ASP(application service provider)사업과 MDvan을 활용한 사립대학병원을 대상으로 한 GPO 사업을 통해 의료기관, 공급사, 이지메디컴을 전자적으로 연결하는데 주력하고 있다. 더불어 원내물류 시스템을 통해 EMR 또는 OCS와 같은 병원의 정보시스템과의 실시간 연계를 통해 병원, 의료기관, 공급사, 이지메디컴을 연결하는 효과적인 공급망을 구축하고자 한다. 이를 위해서는 물품체계와 코드의 표준화작업이 선행되어야 하기에, 이를 위해 바코드로 물품관리를 하는 데 있어 1차적으로 제조사 및 공급사가 부착하고 2차적으로 이지메디컴이 온라인 바코드 해당업체에 바코드를 발송함으로써 2007년 11월 이전에 완벽한 호환성을 구축하고자 하고 있다.더불어 전략구매/솔루션제공/원내물류 프로세스의 Globalization Biz-Model을 구현하기 위해 가장 경쟁력있는 의료기기 및 관련제품의 수출입으로 동남아 진출은 물론 미국유럽 등의 선진국과 전략적 제휴를 통해 세계수준의 의료 B2B 포털을 실현하고자 하고 있다. 이를 위한 구체적 전략은 <표 6>과 같다.