지방공기업 내부지배구조로서의 이사회 구성과 재무성과간의 상관성 분석: 지방개발공사를 중심으로
The Composition of Boards of Directors and Financial Performance of Local Public Development Corporations
원구환(한남대)
11권 4호, 111~127쪽
초록
지방공기업은 공적 소유의 기초 위에 있고 제공하는 서비스가 공공서비스로서 주민에 미치는 영향이 크므로 소유 주체 및 주민대표가 각각의 입장에서 경영활동의 기본사항에 대해 규제하는 것이 일반적이다. 이를 위해서는 지방공기업의 내부지배구조를 명확히 구성할 필요가 있으며, 공적 소유권의 실현과 대리인 비용을 제거할 수 있는 방안이 필요하다. 이러한 인식하에 본 연구에서는 지방공기업 내부지배구조로서의 이사회 구성과 재무성과간의 상관성을 분석하여 지방공기업의 효율적인 내부지배구조를 형성하는데 목적이 있다. 분석대상으로는 모든 광역자치단체가 설립하고 있는 지방개발공사에 한정하였으며, 분석시기 및 방법으로는 2000년에서 2006년까지의 7개년 결산자료를 중심으로 상관성을 분석하였다. 분석결과 민간인 이사비율이 높을수록 이사회의 참여비율도 높았고, 민간인 이사비율이 높을수록 재무성과도 높았다. 결국 지방공기업에 대한 경험과 지식이 풍부한 민간인 이사비율을 확대하고, 이들의 참여기회를 보장할 때 지방공기업의 재무성과도 향상될 수 있다.
Abstract
Boards of directors of local public enterprises provide a governance safeguard to both public spirit and enterprising traits, to specialize organization based on specificity, to secure responsible business management, to insure autonomy, and other values. The board is a potentially important instrument of internal control of local public enterprises. The aim of this study is to analyze whether the different composition of a board of directors affects financial performance. The board of directors is the internal control mechanism in which the shareholders delegate their decision power to control managerial decisions. This mechanism is composed of inside and outside members. The main task of the inside directors is management decisions, while the main task of outsiders is management control. The major findings of coefficient analysis have documented a positive relationship between the proportion of outsiders in the board and a firm's financial performance.
- 발행기관:
- 한국지방정부학회
- 분류:
- 행정학