리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용 효과
A Study of the Relationship between Leadership Style and Organizational Effectiveness: Interaction Effects of Charismatic and Transactional Leadership
이종건(중앙대학교); 김동호(중앙대학교)
21권 4호, 1495~1521쪽
초록
본 연구는 리더십 스타일(카리스마적 리더십, 거래적 리더십)이 조직유효성(직무만족, 이직의도)에 미치는 영향과 두 리더십 스타일의 상호작용이 조직유효성에 미치는 영향에 대하여 분석하였다. 이를 위하여 본 연구는 BLU(Back Light Unit) 제조업체에 근무하는 224명의 응답자로부터 자료를 수집하여 분석에 사용하였으며 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 카리스마적 리더십과 거래적 리더십 둘 다는 직무만족에 대하여 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 하지만, 예측과 달리 거래적 리더십이 카리스마적 리더십보다 직무만족에 대하여 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 카리스마적 리더십은 이직의도에 대하여 부(-)의 영향을 미치는 반면, 거래적 리더십은 이직의도에 대하여 유의적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 마지막으로, 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용은 직무만족에 대하여 정(+)의 영향을 미치나, 이직의도에 대하여는 유의적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 특히, 종업원들의 직무만족은 두 리더십 수준이 둘 다 높을 때 가장 높았으며, 두 리더십 수준이 둘 다 낮을 때 가장 낮은 것으로 밝혀졌다.
Abstract
This study examined the effects of charismatic and transactional leadership on organizational effectiveness, and the interaction effects of two leadership style on it. Responses from 224 employees who worked for BLU (Back Light Unit) manufacturing companies were used to examine the process through which leadership style affected organizational effectiveness. Result indicated that both charismatic and transactional leadership were positively related to job satisfaction, but the effect of transactional leadership on job satisfaction was stronger than charismatic leadership. Result also indicated that charismatic leadership was negatively related to intentions to leave, although transactional leadership failed to predict turnover intentions. Finally, the interaction of charismatic and transactional leadership was positively related to job satisfaction. Specifically, charismatic leadership brought forth the highest job satisfaction when transactional leadership was high, whereases low charismatic leadership in low transactional leadership yielded the lowest job satisfaction.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학