역할모호성 상황에서 예산몰입이 경영성과에 미치는 영향
The Effect of the Budget Committment on the Performance amid the Role Ambiguity
김봉기(경인여자대학); 김보영(중앙대학교)
13권 3호, 313~334쪽
초록
예산에 관한 기존의 연구들은 예산이 혁신과 습득을 무리하게 강요하고, 예산의 압력으로 인해 계획되지 않았던 역기능을 발생시킨다는 부정적인 측면이 강조되어 왔다. 이와 반대로 최근의 일부 연구에서는 예산이 조직구성원의 역할수행에 긍정적인 측면에 대한 연구가 수행되고 있다. 이에 따라 본 연구에서도 예산의 긍정적인 측면으로 관리자들이 경험하는 역할모호성의 정도에 따라 예산몰입에 어떤 영향을 미치는 지를 분석하고, 또한 역할모호성과 예산몰입의 정도에 따라 관리자들이 인지하는 성과에 미치는 영향에 관한 분석을 실시하였다. 국내 55개 제조업체에 종사하는 165명의 제조부서 관리자를 대상으로 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 상급 관리자가 하위 관리자에게 과다한 업무를 위양시킴으로써 하위관리자들이 인식하는 역할모호성은 증가하는 것으로 나타났다. 둘째, 역할모호성을 높게 경험한 사람들이 역할모호성을 낮게 경험한 사람들이 보다 예산몰입을 높게 하는 것으로 나타났으며, 또한 예산몰입이 높을수록 관리자들이 인지하는 성과도 높은 것으로 나타났다. 마지막으로, 역할모호성을 높게 경험할수록 성과에는 부정적인 영향을 미친다는 가설에는 유의한 차이가 나타나지 않았다.
Abstract
This study focuses on the differences in the role ambiguity that managers experience, depending on the degree of empowerment. It tries to analyze the effect of role ambiguity perceived by managers on their budget commitment. In addition, it also analyzes the effects of role ambiguity and budget commitment on the performance perceived by managers. For empirical investigation, questionnaires were collected from 165 managers of 55 domestic manufacturing companies. 53.2% of the collected questionnaires were put into analysis. The findings of this study led to the following conclusions: First, the role ambiguity perceived by subordinate employees was found to increase as higher ranking employees imposed excessive amount of work on them. Second, those who experienced the role ambiguity much were found to have more budget committment than those who experienced less, and the performance perceived by managers was found to improve in proportion to the degree of budget commitment. Third, no significant difference was found for the hypothesis which assumed that the performance is adversely affected by the degree of role ambiguity experienced.
- 발행기관:
- 한국회계정책학회
- 분류:
- 회계학