(주)네오플럭스의 벤처캐피털 사업 다각화
Neoplux Inc. : Diversifying Venture Capital Businesses
박선주(연세대학교); 정승화(연세대학교); 최영근(포스코경영연구소)
12권 2호, 139~156쪽
초록
한국의 벤처캐피털 산업은 정부의 주도하에 출현하게 된 이후, 1990년대 중반 정보통신 및 인터넷 붐으로 높은 성장을 보였으나, 2000년 5월 미국의 나스닥 시장의 붕괴로 인해 크게 위축되었다. 한국의 벤처캐피털은 미국의 벤처캐피털과 달리 주식회사의 형태로 되어 있어 주주의 지속적인 이익 창출이 최우선시 된다. 이로 인해 벤처산업이 위축기로 접어들게 되자 한국의 벤처캐피털들은 투자하고 있는 분야의 다각화, 투자하고 있는 지역 이외로의 진출, 투자 행위의 다변화 등의 다양한 방법을 통해 다각화를 추진해 왔다. 본 연구는 독특한 다각화 과정을 거쳐 온 두산그룹 계열의 벤처캐피털 회사인 (주)네오플럭스의 투자 사업 다각화 사례를 구체적으로 분석하고, 그와 관련하여 한국 벤처캐피털 산업의 전반적인 투자 다각화 특징을 조망한다. 두산그룹의 사업다각화 전략과 연계되어 다각화해온 (주)네오플럭스는 향후 두산그룹의 사업다각화를 위한 창구의 역할 뿐만 아니라, 두산그룹의 금융 사업에 있어서 중추적인 역할을 요구받을 것으로 전망된다.
Abstract
Korean venture capital industry has emerged through government support, and grown rapidly with the help of information technology and internet boom during 1990s. It has, however, shrank dramatically after the bubble breaks around May, 2000. Unlike US venture capital, the legal form of Korean venture capital is a corporation such that the interest of shareholders is the most important. This governance system pushed Korean venture capitalists’ business diversification in such dimensions as investment target industries, investment regions, and investment types. This study investigates the development and investment diversification of Neoplux, a Doosan Group affiliated venture capital company. Neplux’s diversifications were strongly related to Doosan Group’s business diversification because Neoplux itself was established not only as a venture capital, but also as a business developer of Doosan group as a whole. Neoplux is expected to play a major role as a financial services company for Doosan group.
- 발행기관:
- 한국중소기업학회
- 분류:
- 경영학