디자인컨설팅서비스기업의 운영방안 제안에 관한 연구
Suggestion for Operation Strategy of Design Consultancy
이진렬(조선대학교)
23권 1호, 15~29쪽
초록
21세기는 디자인컨설팅의 르네상스라고 불릴 만큼 디자인컨설팅의 중요성이 증가되고 있다. 이러한 현상은 디자인선진국이라 일컬어지는 미국, 독일 및 일본 등에서 최근 단순한 형태의 디자인전문회사가 아닌 종합적인 관점의 디자인컨설팅 기업들이 지속적으로 증가하고 있는 현상들을 통해 알 수 있다. 이러한 시대적 흐름은 현재 디자인 전문회사들이 디자인컨설팅서비스를 제공 할 수 있도록 과거와는 다른 새로운 기업 운영 패러다임의 변화를 요구하는 것으로 이어지고 있다. 이와 관련하여 본 연구는 이론과 사례연구를 통해 디자인전문회사가 디자인컨설팅서비스를 제공하기 위한 운영패러다임으로 다섯 가지 요소를 제안하고자 하는데, 이는 첫째, 클라이언트기업과의 장기적인 관계의 형성과 유지, 전략적인 수준에서의 디자인개발 참여, 포괄적인 디자인조직구성, 결과중심의 보상시스템, 그리고 능동적인 디자인비즈니스의 실행이다. 이와 같은 본 연구를 통해 디자인컨설팅기업의 운영에 대한 포괄적이고 구체적인 가이드라인이 제시되기를 기대해 본다.
Abstract
The 21st century is known as the renaissance of design consulting as its importance has recently increased. This trend has been proven by the competitive environment in which comprehensive design consulting firms are increasing in countries advanced in the area of design, such as United States, Germany, and Japan. This trend requires a shift of the operating paradigm of design corporations which are different from those of the past in terms of serving as a design consulting service. Related to this matter, this study suggests five operation strategies through theoretical reviews and case studies as an operation paradigm for design consultancies that provide design consulting services. These are related to a long-term relationship between design consultancies and client corporations, participation in strategic design development, comprehensive and multi-disciplinary organization structuring, the operation of a results-based compensation system, and execution of an active design business. We expect that future research on design consulting will suggest comprehensive and concrete guidelines for operating a design consultancy service.
- 발행기관:
- 한국디자인학회
- 분류:
- 디자인