호텔 객실판촉지배인의 이직 결정요인에 관한 연구
The Turnover Decision Factors and Intention of Room Sales Executives in the Hotel Industry
조민호(한양대학교); 김경림(한양대학교)
19권 6호, 99~116쪽
초록
본 연구는 호텔 객실판촉지배인의 이직 시 고려되었던 이직결정요인과 재이직시 이직의도 영향요인들에 대해살펴보았다. 본 연구의 목적을 달성하기위해 이직 경험이 있는 현직 객실판촉지배인을 대상으로 설문조사하였으며그 중 152부를 분석에 사용하였다. 분석 결과, 조직관련 요인과 직무관련 요인은 모두 전 직장에서의 이직 결정과 재 이직 이직의도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 개인가치성향 요인은 이직결정과 재 이직의도와의 영향에 관한 가설은 각각 기각 및유보되었다. 이러한 결과는 이직 결정에 있어 임금, 성과급등의 물질적인 보상보다는 개인적으로 해결될 수 없는직무관련 문제들 즉, 상사로부터의 불신임이나 과도한 근무시간에 대한 심한 스트레스 등의 조직적인 요인들이 있을 때 이직이 결정되었다 볼 수 있으며 이직 경험이 있는 객실판촉지배인들은 전 직장에서의 이직결정요인이 보다더 정신적인 근무환경 때문이라면 재 이직 시에는 보다 나은 물질적인 근무조건을 위해 이직결정을 할 수 있다는것이다. 또한, 일반관리직과는 다르게 영업직인 객실판촉지배인들은 스스로의 개인가치를 높이 평가하여 이직을 부정적으로 보기보다는 긍정적인 자신의 경력계발의 과정으로 생각한다고 볼 수 있다. 결론적으로, 호텔경영자들은 객실판촉지배인의 효율적인 인적관리를 위해 기존의 획일화된 호텔 인력의 보상및 승진제도를 벗어나 영업 인력을 위한 맞춤형인사관리제도의 도입이 절실하며 영업성과에 따른 상사와의 마찰이나 근무시간외 근무 등으로 인한 스트레스를 최소화할 수 있는 경영 측면의 세심한 배려가 필요하다하겠다.
Abstract
This study aims to find out the turnover decision factors and turnover intention of room sales executives in the hotel industry. To achieve main purposes of this study, 152 questionnaire were analyzed using SPSS Win 15.0. The analysis result demonstrated that organizational factors and functional factors are affected on the both of turnover decision in the former organization and turnover intension in present organization. However, personal dignity factors are not influence on the turnover decision and future turnover intension. This results implies that room sales executives decided to leave their previous job more likely functional factors such as lower trust level between supervisors and room sales executives, no-further career potential and stress from long working hours but their second or third turnover can be considered by material wealth than psychological environment. In addition, high self-esteemed room sales executives think changing jobs positively and treat that as a process of their career development for better future. As a result of this research, hotel management should prepare for appropriate HR system for room sales executives instead of unified human resources system and also the management needs to share the sales executives burden which is caused by unreachable individual sales targets, extra working hours and conflicts with supervisors.
- 발행기관:
- 한국호텔외식관광경영학회
- 분류:
- 관광학