HRD 담당자의 조직역할인식에 따른 수행공학가로서의 역량 차이
A Study on the Human Resource Development(HRD) Staff's Perception of HRD's Role and Human Performance Technology(HPT) Competency
이진구(KT&G)
6권 1호, 115~134쪽
초록
HRD의 패러다임이 성과(performance) 중심으로 이동하면서 HRD 조직의 역할 또한 활동중심에서 결과중심으로 옮겨지고 있다. 또한 HRD 담당자의 역할도 수행의 문제를 찾아 해결하는 수행공학가의 역할로 변화되고 있다. 이에 본 연구는 HRD 담당자들의 HRD 조직역할인식에 따른 수행공학가로서의 역량과의 관계를 실증적으로 분석하고자 하였고 다음과 같은 결과를 얻을 수 있었다. 첫째, HRD 담당자들은 HRD 조직의 역할을 활동중심 HRD 보다는 결과중심 HRD로 인식하는 비율이 높았다. 둘째, HRD 담당자들의 수행공학가로서의 역량 중요성 지각 정도와 역량 보유 수준간의 차이를 보면, 수행공학가로서의 다섯 가지 역량군 모두에서 유의미한 차이가 있었다. 셋째, HRD 담당자의 조직역할인식에 따른 수행공학가로서의 역량 중요도 지각에 차이가 있는지를 분석한 결과 결과중심 HRD 집단이 활동중심 HRD 집단보다 핵심 역량군 및 평가자 역량군을 높게 인식하였다. 그러나 수행공학가로서의 역량 보유 수준은 집단 간 통계적으로 유의미한 차이를 보이지 않았다.
Abstract
As HRD's paradigm has focused on improving performance, the role of HRD department is switching from activity-oriented HRD to result-oriented HRD. Also, the role of HRD practitioner is changing to human performance technologist who solves performance problems. The purpose of this study is to empirically analyze the relationship between human resource development (HRD) staff's perception of HRD's role and competency of human performance technology. The results were as follows: First, HRD practitioners recognize the role of HRD department as result-oriented HRD rather than activity-oriented HRD. Second, in terms of the differences between human performance technology (HPT) competency importance perception level and HPT competency possession level, there were significant differences in five HPT competency clusters. Third, regarding the relationship between human resource development (HRD) staff's perception of HRD's role and HPT competency importance perception level, result-oriented HRD group showed higher perception level in core competency cluster and evaluator competency cluster than activity-oriented HRD group. There were no significant differences among groups in terms of HPT competency possession level.
- 발행기관:
- Human Engagement Institute
- 분류:
- 교육학