공공조직의 환경변화와 중간관리자들의 리더십
The Leadership of Middle-level Managers Under the Conditions of Public Sector Change
송윤현(국민대학교)
18권 1호, 159~180쪽
초록
본 연구는 공공조직에서 중간관리자들의 리더십이 존재하는지, 존재한다면 조직 상황적 요건과 관련하여 어떤 효과적인 리더십 행위가 나타날 수 있는가를 살펴보았다. 한국의 중앙부처의 조직 내부 구조적 변화, 조직 외부 환경 변화, 조직의 성과 달성 변화 등의 조직 맥락 변화아래에서 중앙부처의 중간관리자들이 어떤 역할을 해야 하는 가를 살펴보았다. 특히 중앙부처의 중간관리자들의 리더십 행위를 중간관리자의 역할과 기능에 초점을 맞추어 지원적 리더십과 목표 지향적 리더십으로 나누어 살펴보았다. 그 결과 중간관리자들의 지원적 리더십과 목표 지향적 리더십 유형은 조직 내부 구조 변화 및 성과달성 변화가 발생할 때 조직 구성원들에게 더욱 절실한 리더십으로 평가되었다. 뿐만 아니라 이러한 중간관리자들의 리더십 행위의 형성은 조직의 상황적 변화와 직접적으로 관련이 되고, 특히 조직 내부 구조 변화와 조직의 성과달성 여부는 중요한 리더십 형성의 맥락적 변수가 됨을 알 수 있었다. 따라서 조직 맥락적 요인들을 고려하여 이와 관련된 적절한 중간관리자들의 역할과 기능이 고려되어야 할 것이다.
Abstract
This research examines whether there is leadership of public middle-level managers; what kinds of their leadership behaviors are effective under conditions of public sector change. Using the survey data regarding Korean central government, I find out three contextual changes: organizational structural change, environmental change, and performance attainment change. In addition, such organizational contextual changes are highly correlated with two leadership behaviors: supportive leadership and goal oriented leadership. In particular, supportive leadership is more positively related to organizational internal change and goal oriented leadership is more positively related to performance attainment change.
- 발행기관:
- 한국거버넌스학회
- 분류:
- 행정학