참여적 작업관행이 협력적 노사관계, 기업성과에 미치는 영향: 혁신 전략의 조절적 효과
The effect of high-involvement work practice on cooperative labor-management relations and firm performance: The moderating effects of innovation strategy
강원진(광운대학교); 이병헌(광운대학교); 김정식(광운대학교)
35권 2호, 183~216쪽
초록
본 논문은 참여적 작업관행이 협력적 노사관계를 통해 기업성과에 미치는 영향과 기업의혁신전략에 따라 이 효과들에 차이가 있는지를 연구하였다. 참여적 작업관행은 근로자들의지식역량과 조직몰입을 극대화하는 작업조직으로, 본 분석에서는 기존의 연구들을 토대로참여적 작업관행을 참여적 작업조직(과업통합, 작업단위의 자율, 작업장 참여)과 이를 보완하는 인적자원관리관행(동기부여, 숙련형성, 정보공유)으로 구분하여 분석을 실시하였다. 분석은 한국노동연구원(KLI)의 2005년 사업체패널조사(Workplace Panel Survey, WPS) 자료를 이용하여 제안된 가설을 검증하였다. 분석결과 참여적 작업관행은 협력적 노사관계와 기업성과에 통계적으로 유의하게 긍정적인 영향을 미쳤으며, 협력적 노사관계는 참여적 작업관행과 기업성과 사이의 관계를 매개하는 것을 발견하였다. 나아가 참여적 작업관행과 협력적 노사관계가 기업성과에 미치는 영향은 수동적 혁신전략을 실행하는 기업보다 선도적 혁신전략을 실행하는 기업들에서 더 크게 나타났다.
Abstract
This study examines the effects of high-involvement work practice on firm performance with using 2005 Work Place Panel Survey data from the Korea Labor Institute. High-involvement work practice is the work organization that maximizes the employees' knowledge ability and organizational commitment. Based on the existing researches, the analysis in this study considered high-involvement work practice as the bundle of participating work organization(task integration, autonomy of work units, workshop participation) and HRM practice(motivation, building skills, information sharing) that compliments participating work organization. In addition, this study investigated the effect of the cooperative labor-management relations as the parameter of both parties to understand the path of influences by the high-involvement work practice on the company performance and looked whether the effectiveness varied depending on the innovation strategy.
- 발행기관:
- 한국인사관리학회
- 분류:
- 경영학