인력과정 유형과 경쟁전략 유형간의 매칭과 조직성과
The Relationships between HR Throughflow Types, Business Strategy and Organizational Performance
김진희(대구가톨릭대학교)
13권 2호, 45~65쪽
초록
본 연구는 상황적합적 관점에서 기업의 인력개발에 대한 인력과정 유형과 시장에서 추구하는 경쟁전략 유형과의 매칭관계가 조직성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 분석하였다. 인력과정 유형은 내부노동시장 중심의 육성형 유형과 외부시장으로부터의 영입을 중심으로 하는 획득형 유형으로 구분하였다. 경쟁전략은 Miles와 Snow(1978)의 경쟁전략 중 혁신형 전략과 방어형 전략을 대상으로 하였으며 인력과정 유형과의 2×2 매트릭스로 매칭하여 각 분면별 조직성과의 차이를 분석하였다. 분석을 위한 설문자료는 종업원 수 50인～300인 미만 규모의 704개 업체의 인사·총무담당 관리자로부터 수집하였다. 가설의 검증은 분산분석(ANOVA)을 통해 지각된 조직성과, 품질 경쟁력, 원가 경쟁력이 네 개의 매칭 분면 간 차이가 있는지를 검증하였다. 분석결과에 따르면 먼저 혁신-육성형 분면이 다른 분면 기업보다 조직성과가 유의하게 높았으며, 방어-획득형 분면의 기업이 가장 낮은 성과를 보였다. 그리고 방어-육성형과 혁신-획득형 분면은 서로 성과의 차이가 없었으나 혁신-육성형 보다는 성과가 유의하게 낮았고, 방어-획득형 보다는 높은 성과를 보였다. 두 번째로 품질 경쟁력에 대해서는 혁신-육성형과 혁신-획득형 분면의 기업이 방어-육성형과 방어-획득형 분면의 기업보다 유의하게 높은 성과를 보였다. 세 번째로 원가 경쟁력에 대한 분석에서는 혁신-육성형 분면의 기업이 다른 분면보다 유의하게 높았으며, 방어-획득형이 가장 낮은 결과를 보였다. 그리고 방어-육성형과 혁신-획득형 분면은 서로 차이가 없으면서 혁신-육성형 보다는 낮고 방어-획득형 보다는 높은 성과가 있음을 확인하였다.
Abstract
This study examined the effect of the fit between HR throughflow types(building/ acquiring) and Miles and Snow's strategy(prospectors/defender) on organizational performance. To define concept of the fit between business strategy and HR throughflow types, research model was developed 2x2 matrix which is based on matching perspective. We hypothesized that prospector-building dimension will shows higher organizational performance than other dimensions. We forecast defender-acquiring dimension will shows lower performance. Data were collected through questionnaire instruments from both HR managers and planning manager in 704 mid-small firms. Research findings are summarized as follows. The prospector-HR building dimension has a positive and significant effect on organizational performance. Second, defender-HR acquiring type shows the most low effect on organizational performance.
- 발행기관:
- 한국인력개발학회
- 분류:
- 평생교육