병원의 전략변화에 관한 연구
A Study on the Strategic Change in Hospitals
송현경(서강대학교); 김순기(서강대학교)
25권 1호, 93~110쪽
초록
변화하는 상황에 대한 기회와 위협요인을 파악하고, 이를 관리하는 능력은 조직 생존에 있어서 가장 중요하다. 이를 위해 조직들은 전략을 수립하고, 그에 맞춰 조직을 운영한다. 최근 다양하게 변화하는 의료시장에서 병원을 효과적으로 관리하기 위해서는 병원의 전략 수립과 그에 따른 전략실행을 통한 경영이 필요하다. 이러한 전략은 고정된 것이 아니라 병원환경의 변화에 맞춰 계속적으로 수정되어야 한다. 본 연구에서는 우리나라 병원을 대상으로 Miles와 Snow(1978)의 전략개념을 사용하여 병원에서 수행되는 전략을 확인하고, 병원에서 전략변화가 나타나고 있는지를 확인하고자 한다. 또한 이러한 전략변화에 영향을 미치는 요인이 무엇인지를 파악하고자 한다. 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 87개 샘플 중에서 60개의 병원에서 전략변화를 시도하고 있는 것으로 나타났다. 약 2/3의 병원에서 전략변화를 시도하는 것으로, 대부분의 병원들이 상황에 따라 전략을 수정하는 것으로 확인되었다. 둘째, 기술변동성, 과거전략, 진단적 MCS, 그리고 상호작용적 MCS가 전략변화에 유의한 영향을 미치는 요인으로 확인되었다.
Abstract
The ability of an organization to anticipate and respond to opportunities or threats for change is critical for organization survival. Changes in strategies of hospitals responding to the turbulent health care environment is necessary. This study is to identify the strategic types of Korean hospitals in terms of Miles and Snow's framework and to examine the strategic change in hospitals. Also, The study investigates the effects of factors influencing strategic change in hospitals. The results of the study are as follows: First, two-thirds of the respondent hospitals reported that attempts a strategic change. Most of the hospitals need to strategic change in order to adapt to their operating environment. Second, technological turbulence, prior strategy, a diagnostic use of MCS, and an interactive use of MCS had significant effects on the strategic change.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학