Human Resource Management der deutschen Wirtschaft nach der globalen Finanzkrise: Kurzarbeit im System der Individualisierung und Flexibilisierung in der Personalpolitik

Personale Flexibilität beschreibt die Kompetenz eines Unternehmens, die Handlungs- und Entscheidungskompetenzen der Stellen inklusive deren Arbeitsaufgaben, als Teil der organisatorischen Flexibilität, pro- oder reaktiv an sich verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. Personelle Flexibilität beschreibt die Kompetenz eines Menschen, selbständig proaktiv oder reaktiv mit extern oder selbst induzierten Anforderungsveränderungen umzugehen, um festgelegte persönliche Ziele zu erreichen. Möglichkeiten und Grenzen des flexiblen Personaleinsatzes ergeben sich operativ im Überlappungsbereich der personalen und der personellen Flexibilität. Die Herausforderung besteht für Unternehmen in der adäquaten Ausgestaltung dieses Bereiches mittels der geschickten Kombination von Personaleinsatzinstrumenten. Bei der Auswertung der angegebenen Werte wurde deutlich, dass der Mitarbeiternutzen des betrieblichen Systems der Gestaltungslösungen in allen befragten Unternehmen insgesamt leicht überdurchschnittlich eingeschätzt wurde. Darüber hinaus konnte festgestellt werden, dass die Bewertung für das Unternehmen für einen Großteil der erhobenen Instrumente deutlich besser ausfällt, als die Bewertung für die Mitarbeiter selbst. In Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung, auch in Klein- und Mittelunternehmen existiert bereits eine Vielzahl an guten Flexibilisierungsansätzen. Bei diesen sind jedoch Mitarbeiter- und Unternehmensinteressen noch nicht systematisch aufeinander abgestimmt und können daher nur einen Teil ihrer Potentiale entfalten.Vielmehr überwiegt eine eher reaktive Art von Aktionismus auf plötzlich auftretende Probleme, welche im Nachgang allerdings zu Gerechtigkeitsproblemen und damit zu Unzufriedenheit bei den Mitarbeiter führen kann.Ziel sollte daher die möglichst passgenaue Ausgestaltung von Instrumenten und Systemen sein.