이사회의 구조적 특성이 이사회 구성원 간의 공유 멘탈 모델 형성 및 이사회의 효과성에 미치는 영향에 대한 분석

본 연구는 이사회의 구조적 특성이 이사회 구성원 간의 공유 멘탈 모델(Shared Mental Model) 형성에 미치는 영향을 고찰하고 궁극적으로 이사회의 효과성(Board Effectiveness)에 주는 영향 을 분석하는 이론적 틀을 제시 하는데 목적이 있다. 본 연구가 제시하는 주장은 이사회 규모나 최고 경영자의 이사회 의장 겸직 여부 및 사외비사 비율 등과 같은 이사회 구조적 특성이 과업 갈등(Cognitive Conflict)및 관계 갈등(Relationship Conflict)에 영향을 주고 이를 통해 이사회 구성원 간의 공유 멘탈 모델이 형성 되며 이는 이사회의 통제 역할, 서비스 역할, 전략적 역할, 법적 역할 등으로 설명되는 이사회의 효과성에 영향을 미치게 된다는 것이다. 더 나아가 공유된 멘탈 모델과 이사회의 효과성 사이의 관계의 조절 변수로써 공유 멘탈 모델의 정확성(Accuracy)과 범위(Scope)를 제시하였다. 이사회의 구조와 이사회의 효과성과의 관계를 연결해주는 변수로 이사회 내 구성원 간의 공유 멘탈 모델 이라는 개념을 제시함으로써 기존의 기업 지배 구조의 연구에 새로운 방향을 제시 하는데 본 연구의 의의가 있다.