경쟁전략과 최고경영자 특성 사이의 적합성이 성과에 미치는 영향:국내 제조벤처기업을 중심으로
The Performance Consequences of Aligning CEO Characteristics with Competitive Strategy in Korean Manufacturing Venture Firms
문창호(충남대학교)
25권 8호, 3335~3355쪽
초록
경쟁전략과 최고경영자 특성 사이의 적합성이 성과에 미치는 영향에 대한 연구가 부족한 상황에서 본 연구는 국내 58개의 제조벤처기업을 표본을 대상으로 위험 감수성향, 재임기간, 기능상의 직무경력의 3가지 최고경영자 특성들과 Miles & Snow(1978)의 전략유형 사이의 적합성이 성과에 미치는 결과를 조사하였다. 본 연구를 위하여 선택된 이 세 경영자 특성 변수는 기존의 전략 연구자들로부터 상당한 관심을 받아왔지만, Miles & Snow의 전략유형과 연계하여 조직의 성과를 실증 분석하는 데에는 실제 이용되지 않았거나 제한적인 범위에서 사용되어 왔다. 그러한 최고경영자 특성과 경쟁전략 간의 적합성이 성과에 미치는 영향을 분석하기 위하여 이변적 상호작용 접근법과 시스템 접근법이 사용되었다. 분석 결과, 그러한 세 가지 최고경영자 특성 모두를 경쟁전략과 조율하는 것이 조직의 성과를 증대시키는 데에 특히 탐사형 전략을 추구하는 벤처기업의 경우 중요하지만, 그 중에서 최고경영자의 위험감수성향이 경쟁정략과 적합성을 이루어야 할 가장 중요한 상황요인으로 나타났다. 또한, 연구 결과 다차원의 전략과 배경변수를 포함하는 상황이론 기반의 전략연구에서 이변적 접근법 및 시스템 접근법이 조직의 성과를 설명하는 데에 상호 배타적이라기보다는 보완적인 역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구는 벤처기업이 최고경영자의 특성을 자신이 추구하는 경쟁전략과 어떻게 조율하여 우수한 성과를 창출할 수 있을 것인가를 탐구함으로써 경영전략의 상황적합이론을 이해하는 데에 공헌을 할 수 있을 것으로 기대된다.
Abstract
Given a paucity of prior research examining the performance impact of alignment between CEO characteristics and competitive strategy, this study investigated the performance consequences of aligning CEO characteristics of risk-taking propensity, tenure, and functional background with Miles and Snow's(1978) strategic types based on a sample of 58 Korean manufacturing venture firms. Those three CEO characteristics were chosen for this study since although they have been attracting relatively much interest from many strategy scholars, they have been rarely or restrictively used to empirically analyze the organizational performance in connection with Miles & Snow strategy typology. Bivariate interaction and systems approaches were used to explore the performance implications of co-alignment between those CEO characteristics and competitive strategy. The results indicated that while aligning all those three CEO characteristics with competitive strategy are of importance in boosting organizational performance, especially of venture firms pursuing prospector strategy, CEO risk-taking propensity was the most critical contingency to be aligned with competitive strategy. The results highlighted both bivariate and systems approaches served as complimentary rather than mutually exclusive in explaining organizational performance in contingency research involving multiple dimensions of strategy and context. It is expected that this study may contribute to advance our understanding of contingency theories in strategy by exploring how to align the CEO characteristics with competitive strategies they pursue in order to generate superior performance.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학