핵심인재관리와 조직성과 : 기업규모 및 종업원 참여제도의 조절효과
Top Talent Management and Organizational Performance - Investigating the Moderating Effect of Firm Size and Employee Participation Practices
박오원(가톨릭대학교)
26권 2호, 389~409쪽
초록
핵심인재관리의 중요성이 강조되고 있음에도 불구하고 핵심인재관리가 조직성과에 미치는 효과에 대한 실증연구는 여전히 부족한 편이다. 특히, 핵심인재관리가 어떠한 상황적인 조건하에서 조직성과에 더욱 긍정적 또는 부정적인가에 대한 연구는 핵심인재관리의 특성을 이해하는 데 중요한 의미를 가진다. 본 연구는 핵심인재관리와 조직성과간의 관계에서 기업 규모와 종업원 참여제도의 조절효과를 분석하는 것을 연구의 목적으로 한다. 230개 국내 제조업 기업을 대상으로 한 실증분석결과에서 중소기업에 비해 대기업에서 핵심인재관리와 조직성과간의 긍정적인 효과가 더욱 강화되는 것으로 나타났다. 또한 핵심인재관리와 함께 종업원 참여제도를 적극적으로 운영할수록 핵심인재관리의 조직성과에 대한 긍정적인 관계는 더욱높아지는 것을 발견하였다. 본 연구결과는 대기업에 비해 중소기업의 경우 핵심인재관리의 도입과 운영에 보다 신중해야 할 필요가 있음을 시사한다. 또한 핵심인재관리의 성공적인 실행을 위해서는 종업원 참여제도와 같이 공동체성을 강조하는 제도나 활동들을 병행하는 것이 중요하다는 점을 알려준다. 추가적으로 본 연구의 한계 및 향후 연구방향에 대해 논의하였다.
Abstract
Even though top talent management has been getting its significance both in practical and academic fields, there are few empirical studies in the relationship between top talent management and organizational performance. The purpose of this study is to investigate the moderating effects of firm size and employee participation practices in the top talent management-organizational performance relationship. Using the 230 manufacturing firms in Korea, the results showed that the positive effect of top talent management on organizational performance strengthened in large firms rather than small firms. In addition, this study found that this relationship is further enhanced by employee participation practices. This study provide some theoretical and practical implications. First, the effect of top talent management could be different depending on firm size. Second, community like practices such as employee participation practices should be incorporated when firms implement the top talent management.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학