임파워링 리더십과 직무열의의 관계에 대한 연구 - 자기효능감과 의미감의 매개효과를 중심으로 -
A Study on the Relationship between Empowering Leadership and Work Engagement - Investigating Mediating Effects of Self-Efficacy and Meaningfulness -
예지은(성균관대학교 경영대학원 박사과정); 지성하(성균관대학교 경영대학원 박사과정); 진현(연세대학교 경영대학원 박사과정)
26권 2호, 435~452쪽
초록
본 연구에서는 임파워링 리더십이 직무열의에 미치는 영향에 대해 알아보고, 임파워링 리더십과 직무열의의 관계에 있어서 자기효능감과 의미감의 매개효과에 대하여 살펴보고자 하였다. 이를 위하여 임파워링 리더십과 직무열의, 자기효능감, 의미감에 대한 선행연구들을 기반으로 연구모형을 설정하고 가설을 도출하였다. 본 연구에서는 무역업에 종사하는 대기업 직원 300명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 총 267건의 유효한 설문지를 획득하여 실증분석을 실시하였다. 연구결과, 첫째, 임파워링 리더십은 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 자기효능감과 의미감에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로, 자기효능감과 의미감은 임파워링 리더십과 직무열의의 관계를 부분매개하는 것으로 나타났다. 연구결과에 따르면 상사의 임파워링 리더십은 직원들의 직무열의에 긍정적인 영향을 미치며, 특히 직원들이 자기효능감과 의미감을 느낄 때 직원들의 직무열의는 더욱 높아진다는 것을 알 수 있다.
Abstract
The objective of this study is to examine the relationship between empowering leadership, work engagement. self-efficacy and meaningfulness. In particular, the study investigated employees' self-efficacy and meaningfulness as mediators in the relationship between empowering leadership and work engagement. On the basis of existing studies, research model and hypotheses were developed and a survey was conducted in a trading company. Analysis from 267 samples showed the results as follows. First, empowering leadership is positively related to work engagement. Second, empowering leadership is positively related to self-efficacy and meaningfulness. Finally, self-efficacy and meaningfulness have mediating effects on the relationship between empowering leadership and work engagement. This study shows that while managers' empowering leadership tends to increase employees' work engagement, under empowering leaders, self-efficacy and meaningfulness have further augmenting effects on employees' work engagement.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학