경쟁행위유형에 대한 탐색적 연구: 디스플레이 산업에서 삼성과 LG의 사례를 중심으로
Competitive Action Patterns in Display Industry
이아름(이화여자대학교); 최승호(이화여자대학교)
17권 3호, 1~17쪽
초록
본 연구는 경쟁역학 이론을 바탕으로 디스플레이 산업에서 벌어지는 기업들의 경쟁행위를 조사하였다. 본 연구는 선행 연구와 달리 경쟁 기업 간 경쟁행위를 연속적인 관점으로 접근하여 경쟁행위유형(competitive action pattern)이라는 새로운 이론적 개념을 소개한다. 기업들은 일정한 기간 동안 동일한 경쟁사들과 여러 제품군에서 지속적으로 경쟁행위를 교환함으로써 경쟁행위에 대한 학습을 하게되고, 이러한 학습은 기업의 반복적이고 지속적인 경쟁행위유형의 형성을(competitive action pattern)가능케 한다. 본 논문은 디스플레이 산업에 대한 내용 연구를 통해 기업의 경쟁행위는 일정한 유형을(action pattern) 이루고 있음을 실증적으로 보여준다. 기업의 경쟁행위유형은 디스플레이 산업내의 다른 제품군에서도 유사하게 적용될 수 있으며 또한 각 제품군의 경쟁행위유형을 구성하는 행위 요소와 그 배열은 해당 시장에서 기업의 경쟁위치가 시장 추격자 또는 시장 선도자 인지에 따라 영향을받는다.
Abstract
This study examines competitive action patterns in the display industry. This study considers firms’competitive actions as regular and continuous events rather than punctuated ones. The findings of thisstudy show that firms have competitive action patterns that is a repeated pattern of competitivebehaviors as the outcome of organizational learning about the competitive behaviors of their rivalrieswhile competing the same rivalries over time across multiple product markets. In addition, we findthat the status of firms as market leaders or market followers affects the components and arrangementof their competitive action patterns.
- 발행기관:
- 한국전략경영학회
- 분류:
- 경영학