애스크로AIPublic Preview
← 학술논문 검색
학술논문대한경영학회지2015.02 발행KCI 피인용 71

콜센터에서 감정표현규범에 따른 상담사의 감정노동이 감정부조화, 감정소진, 이직의도에 미치는 영향

The Effects of Customer Service Representatives' Emotional Labor by Emotional Display Rules on Emotional Dissonance, Emotional exhaustion and Turnover Intention in the Context of Call Centers

정경숙(전남대학교); 최수정(전남대학교); 박명옥(전남대학교); 이암(전남대학교)

28권 2호, 529~551쪽

초록

본 연구는 오늘날 기업의 대표적인 비대면 서비스 접점으로 성장한 콜센터에서 근무하는 서비스 종업원 즉, 상담사의 감정노동에 초점을 맞춘다. 전화를 매개로 서비스를 제공하는 콜센터 상황에서 고객들은 보이지 않는 상담사에게 분노와 적대감, 욕설 등을 더욱 쉽게 표현한다. 그럼에도 불구하고, 상담사는 조직이 규정한 감정표현규범에 따라 자신의 실제 감정을 억누르고 조직이 요구하는 감정을 고객에게 표현하는 감정노동을 수행하고 있다. 상담사가 감정노동을 수행하는 과정에서 경험하는 자신의 실제 감정과 조직의 규범화된 감정 간의 차이로 인해 발생하는 감정부조화와 감정소진은 극심한 업무 스트레스를 유발하는 것으로 제시되고 있지만 국내에서 상담사의 감정노동에 초점을 맞춘 연구가 많지 않은 상황이다. 이에, 본 연구는 콜센터의 감정표현규범이 상담사의 감정노동에 미치는 효과를 규명하고, 더 나아가 감정노동이 상담사에게 유발하는 부정적인 결과들을 규명하고자 한다. 구체적으로, 본 연구는 감정표현규범이 두 가지 유형의 감정노동 즉, 표면행동과 내면행동에 미치는 효과를 검증한다. 이와 더불어, 상담사의 감정노동 즉, 표면행동과 내면행동이 감정부조화와 감정소진에 미치는 효과를 분석하고 결과적으로 이직의도에 미치는 효과를 분석한다. 생명보험 및 손해보험 콜센터에서 근무하는 상담사로부터 수집한 204개의 데이터를 가지고 PLS 분석을 수행한 결과는 다음과 같다. 첫째, 콜센터의 감정표현규범은 상담사의 표면행동과 내면행동을 모두 증가시키는 것으로 밝혀졌다. 특히, 감정표현규범은 표면행동을 이끌어 내는데 매우 효과적인 것으로 나타났다. 둘째, 표면행동은 감정부조화와 감정소진을 증가시키는 반면 내면행동은 감정부조화와 감정소진을 감소시키는 것으로 밝혀졌다. 즉, 상담사의 표면행동은 실제 감정과 표현 감정 간의 차이를 증가시켜 심각한 감정부조화를 유발할 뿐만 아니라 이 과정에서 감정자원을 과잉 소모하게 되어 심각한 감정소진이 유발한다. 마지막으로, 감정부조화는 감정소진을 증가시키며, 감정소진은 이직의도의 증가로 이어진다. 그러므로 관리자는 감정표현규범의 이면에 관심을 갖고 상담사가 겪고 있는 심리적, 정서적인 문제들을 해결하려는 노력을 병행하는 것이 필요하다

Abstract

This study focuses on the emotional labor of customer service representatives (CSRs) working for call centers. Customers express their anger, hostility and insult easily to invisible CSRs. CSRs have become an easy target of unsatisfactory customers. Nevertheless, CSRs must control their emotions according to the emotional display rules required by the call center and perform emotional labor responding to the customers with emotion required by the organization. Although CSRs are the representative emotional laborers, practitioners and researchers' interest in CSRs' emotional labor is not high. In this sense, this study attempts to examine how emotional display rules provided by the call center influence CSRs’ emotional labor, which in turn leads to negative outcomes. More specifically, this study explains the process that emotional labor increases emotional dissonance and exhaustion and thus leads to increased turnover intention. In fact, CSRs are likely to experience emotional dissonance due to the gap between controlled emotion for customers as required by the organization and their real emotion and thereby experiencing serious emotional exhaustion. Such job stress may cause CSRs to leave the call center. Thus, this study suggests that the emotional display rule designed for enhancing service quality and customer satisfaction can function as a major cause of increasing CSRs’ job stress. To test the proposed research model and hypotheses, we used a total of 204 data collected on CSRs working for call centers. The major findings are as follows. Frist, the results show that emotional display rules increase surface acting and deep acting. Second, the results indicate that surface acting increases emotional dissonance and emotional exhaustion whereas deep acting decreases them. Third, our results demonstrate that emotional dissonance has nothing to do with turnover intention, but it increases emotional exhaustion. Finally, turnover intention is determined by emotional exhaustion. Discussion and implications of the results are presented.

발행기관:
대한경영학회
분류:
경영학

AI 법률 상담

이 논문의 주제에 대해 더 알고 싶으신가요?

460만+ 법률 자료에서 관련 판례·법령·해석례를 찾아 답변합니다

AI 상담 시작
콜센터에서 감정표현규범에 따른 상담사의 감정노동이 감정부조화, 감정소진, 이직의도에 미치는 영향 | 대한경영학회지 2015 | AskLaw | 애스크로 AI