기업가정신과 업무경력에 관한 탐색적 사례연구: 기업유형별 기회포착, 기회실현, 위기관리 전략
Exploratory Research on the Entrepreneurship and Work Experience: A Comparative Case Study on the Opportunity Exploration, Opportunity Realization, Risk Management Strategy
백서인(한국과학기술원); 이성민(한국과학기술원); 장현준(한국과학기술원)
37권 2호, 107~146쪽
초록
세계적으로 성공가도를 달리고 있는 강소기업과 히든챔피언이 주목받고 있는 만큼, 최근의 기업가정신 연구는 중소벤처기업의 성공전략과 위기관리에 집중되고 있다. 본 연구는 그 동안 기업가정신 연구에 많이 적용되지 않았던 업무경력과 기업의 유형을 고려하여 2개의 경력 창업사례(기술 집중형 1곳, 마케팅 집중형 1곳)와 2개의 무경력 창업사례(기술 집중형 1곳, 마케팅 집중형 1곳)를 비교 분석하여 기회추구, 기회실현, 위기관리 3단계에서의 특성을 발견하고 적합한 성공전략을 제시하였다. 연구결과 기회포착 단계에서 유경력 창업은 소속한 조직과 사회에 대한 문제의식에서 사업기회를 포착하고, 무경력 창업의 경우 창업자의 인생과 일상생활에서의 불편함이 사업기회의 포착으로 이루어졌다. 기회실현의 단계에 있어서는 기술 집중형 경력창업은 기존 경력과 연계되는 특화된 업종에서의 문제해결기술 개발을 통해 사업기회를 실현하고, 마케팅 집중형 경력창업은 기존 업종의 유통채널이 가지고 있는 문제점을 구조적으로 해결하고 플랫폼 구축과 서비스 개선을 통해 기회 실현을 이루어 냈음을 알 수 있었다. 무경력 창업의 경우, 기술 집중형 창업은 다른 서비스와 호환성이 높은 융합 및 기반기술에 집중하여 기회를 실현하였고, 마케팅 집중형 창업은 Facebook, Tiwiter와 같은 소셜 네트워크와 클라우드 펀딩 등의 방식으로 기회를 실현하고 있다는 것을 알 수 있었다. 마지막으로 위기관리의 측면에서는 기업의 유형별로 대처 형태가 흡사했는데, 기술 집중형 기업들은 기존의 메이저 유통사와의 서비스 제휴 및 협력을 통한 마케팅 채널 강화에 주력했고, 마케팅/서비스 집중형 기업은 사업다각화와 제품 다양화를 통해 지속가능성 실현에 힘쓰고 있다는 것을 알 수 있었다. 즉, 본 연구는 기업가정신이 창업시점 창업자의 업무경력에 따라 중소벤처기업에 각기 다른 방향의 영향력을 미치고, 기술역량과 마케팅역량에도 영향을 미쳐 중소벤처기업의 서로 다른 핵심역량으로 발현한다는 시사점과 향후 연구과제를 제시하였다.
Abstract
Recent entrepreneurship research has focused on success strategy and risk management of venture firms due to the outstanding performance of hidden champions. In this research, we aimed to investigate the relationship between work experience and entrepreneurship in two different types of firms (technology-intensive firms and marketing-intensive firms), and propose the relative strategies at three stages; opportunity exploration, opportunity realization and risk management. According to this study, at opportunity exploration stage, entrepreneurs with work experience tended to explore the business opportunity from the problem of previous organization, while entrepreneurs with no work experience captured the opportunity from their normal life. At opportunity realization stage, technology-intensive firm with work experience-based entrepreneur, realized opportunity by inventing technology for specific segment, while technology-intensive firm with no work experience-based entrepreneur focused on technology, which is easy to be compatible with other services. In other hands, marketing-intensive firm with work experience-based entrepreneur, tried to solve the structural problem of existing ecosystem while marketing-intensive firm with no experience-based entrepreneur focused on SNS channels and cloud funding. At risk management stage, technology-intensive firms with both work experience-based and no experience-based entrepreneurs are concentrated on developing marketing channels by cooperating with major distribution firms, while marketing intensive firms with both work experience based, and no experience-based entrepreneurs are relying on diversification of service and product.
- 발행기관:
- 한국중소기업학회
- 분류:
- 경영학