(주)오리온의 MBO 및 BSC를 기초로 한성과주의 연봉제도 사례연구
A Study on the MBO and BSC Performance Evaluation System - Focusing on the Orion Company
장석인(가톨릭대학교)
8권 2호, 97~119쪽
초록
직급별 호봉제인 연공임금시스템 하에서 우리는 개인의 능력과 무관하게 동일노동 동일임금이라는 법적 테두리를 벗어날 수 없었다. 이는 곧 글로벌화 되어가는국제 경쟁 속에서 경쟁력이 떨어지는 위기 상황에 처하게 된 요인이 되었고, 이에대응하기 위해 우리나라 기업들은 성과주의 연봉제와 균형성과표(BSC) 개념을 도입하게 되었다. 본 연구는 평가의 신뢰성과 타당성을 높이기 위해서 목표에 의한관리(MBO) 및 균형성과표(BSC) 개념을 바탕으로 성과주의 연봉제에 대한 새로운성과평가를 시도하였다. 이러한 성과평과를 본 연구는 (주)오리온을 사례로 하여 성과주의 연봉제와 BSC의 효율성과 문제점을 분석함으로써 기업들이 안정적으로 제도를 도입하는데 일조함과 동시에 경영발전에 기여 하고자 했다. 오리온의 제도개선은 네 가지 측면에서 관찰되었다. 첫째, 직급제도를 간소화했다. 즉 직급제도에있어서 불필요한 다단계적 직급구조를 통합하였으며 호봉체계와 직급별 체류연한을폐지하였다. 둘째, 승격제도에 있어서는 연공서열의 승진시스템을 직무중심의 승격시스템으로 전환하고 승격권한을 과감하게 현장에 위양하고 발탁인사를 강화하였다. 셋째, 평가제도에 있어서는 업적평가를 중시하고 집단평가와 개인평가를 연동하였다. 넷째, 성과에 따른 보상의 편차를 확대하고 임금체계를 단순화하였다. 본 연구의 기업사례는 실제의 사례를 통해 기업이 당면한 과제를 풀어내는 실용적이고포괄적인 접근으로서, 경영자의 입장에서 효율적인 성과분석 및 평가관리의 틀을설명하려고 시도하였다.
Abstract
While Korea went through the control of the IMF, the wage system has rapidly been extends as a measure to reinforce corporative competitiveness. This Korean traditional wage system offered the same wage to all employees with maintaining the complex wage system even though some laborers have higher ability than others. Such an inefficient wage system, therefore, caused to drop down Korea's comparative advantage in the fierce international competition. Recently, "Yeonbong-Je"(the name of the performance-based merit pay system in Korea) is widely accepted in business firms in Korea. The purpose of this study is to investigate the effect of a merit pay system on performance. This paper studies the case of an Orion company which designed and adopted "Yeonbong-Je" and the performance appraisal system that is based on the MBO (management by objective) and BSC(Balanced Scored Card).
- 발행기관:
- 한국인적자원개발학회
- 분류:
- 인적자원개발