공공문화예술기관의 경영성과 영향요인 분석
An Analysis on the Impact Factors for the Management Performance of Public Cultural Art Centers
김미리(대전문화방송); 김영태(한남대학교)
21권 1호, 195~219쪽
초록
본 연구는 우리나라 문화예술의 특수성을 감안하여 공공문화예술기관의 경영성과를 재무적 성과와 비재무적 성과로 구분하고, 경영성과 영향요인을 리더십 요인(비전), 운영관리 요인(전략 및 인적자원), 예술사업적 요인(예술기획 및 마케팅), 교류협력적 요인(지역사회·후원기업, 지역경제)으로 범주화하여 회귀분석을 실시하였다. 분석결과는 첫째, 영향요인 모두가 재무적 성과와 비재무적 성과 전체에 양의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 운영관리 요인, 교류협력적 요인, 리더십 요인, 예술사업적 요인 순으로 영향이 많은 것으로 분석되었다. 둘째, 리더십 요인으로는 조직의 비전 체계성, 즉 구성원 상호 간에 비전에 대한 공감대를 도출할 수 있을 때 경영성과가 좋아지는 것으로 나타났다. 셋째, 운영관리 요인으로는 대관위주의 운영 및 부대시설사업의 확장보다는 지역민의 삶의 질 향상과 지역 문화예술인의 육성, 지역사회 공헌프로그램의 운영 등 공공성에 바탕을 둔 수익성 추구가 지속적인 성장에 기여하는 것으로 나타났다. 네째, 예술사업적 요인으로는 창의성을 바탕으로 전문성과 자체 기획력이 경영성과에 영향을 주는 것으로 나타났다. 다섯째, 교류협력적 요인으로는 기업의 문화마케팅에 대한 컨설팅 제공이 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 볼 때, 공공문화예술기관이 지속성장하고 문화예술 발전에 기여하기 위해서는 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 성과를 중요시하는 방향으로 운영되고 평가가 이루어져야 한다.
Abstract
The purpose of this study is to perform an empirical analysis on the effects of such factors for the non－financial performance, as well as financial performance, considering special circumstance of Korean culture and arts Centers. Then, the findings are as follows. Firstly, Impact factors has a (＋) effect on the financial performance as well as non－financial performance. And among leadership factors, an organization’s vision system is important. Secondly, it is necessary for public culture and arts Centers to pursue profit, based on its publicness including improvement of quality of local residents’ life, growth of local cultural artists and contribution to local development, rather than just emphasizing profitability. Thirdly, professionalism and planning capability of public culture and arts Centers such as integration of education and arts, programs connected with social arts and healing and MICE－Link program in cooperation with the MICE industry have significant effects on management performance. Fourthly, it is desirable to build a virtuous circle for arts and economy with culture management consulting service including promotion of cultural welfare and support to public relations in order to strategically attract donation from a company. Fifthly, management performance is better when the Centers are trying to contribute to a local community such as expanding public arts service for local residents. Although this study is not a complete enumeration survey but provides useful information to evaluate management performance of public culture and arts Centers in the future.
- 발행기관:
- 한국회계정책학회
- 분류:
- 회계학