중국 민영기업의 글로벌 M&A를 통한 다각화 전략에 관한 연구 - 완다(萬達)그룹을 중심으로 -
Chinese Firms’ Diversification Strategy by Cross - border M&A - A Case Study on Wanda Group -
SHEN JIA(LG경제연구원); 김명숙(서울여자대학교)
20권 2호, 231~250쪽
초록
치열한 경쟁과 성장정체를 극복하고 새로운 성장 동력을 모색하기 위해 중국기업들의 해외 M&A 열기가 갈수록 뜨거워지고 있다. 과거에는 동종 산업내의 인수합병을 통해 규모의 경제를 추구하는 경우가 대부분이었지만 최근에는 가치사슬 통합을 통해 사업간의 시너지 효과를 극대화하거나 비관련 다각화를 통해 신사업 기회를 모색하는 경우가 많아지고 있다. 본 연구에서는 중국 최대의 부동산 개발업체인 완다(萬達)그룹이 여러 차례의 구조전환을 통해 종합 문화·엔터테인먼트 기업으로 변신하는 과정을 살펴보고, 과연 완다가 어떻게 해외 M&A를 통해 ‘자산경량화’ 전략을 실행하고 ‘문화제국’을 구축하고 있는지를 분석해보았다. 시장 환경 변화에 앞서가는 대응력, 정확한 전략적 판단력과 실행력, 그리고 정부와의 끈끈한 유대관계가 완다그룹의 성공적인 사업다각화와 국제화에 중요한 역할을 했다. 완다그룹의 사례분석을 통해 중국 민영기업의 글로벌 M&A를 통한 다각화 전략을 살펴보고 이들 기업과 경쟁 또는 협력관계에 있는 한국기업들에게 시사점을 제공하고자 한다.
Abstract
Facing stagnation in growth and severe competition, Chinese firms have quickened their paces to ‘go global’ by cross-border M&A. While most of Chinese firms still tend to conduct horizontal M&As for achieving the economy of scale, vertical M&As, which aim to maximize synergy effect among business sectors by value chain integration are becoming more popular recently. It is also noticeable that there are increasing attempts to achieve diversification and expand into new business areas through overseas acquisitions. This study focuses on the business structure transformations of Wanda Group, a Chinese top real estate development firm, which is turning itself into a culture & entertainment company. We reviewed the development process of Wanda Group, and analyzed how Wanda Group has pursued the ‘asset-light’ strategy and established its ‘culture empire’ by a series of cross-border M&As. It is concluded that quick respond to environmental changes, strategic executive ability and close relationship with the government are key successful factors for Wanda’s diversification. Wanda is also much interested in acquiring Korean culture and entertainment companies, Korean companies can find a way to make synergy through strategic alliance with Wanda.
- 발행기관:
- 한국국제경영관리학회
- 분류:
- 경영학