최고경영자 유형 및 지배구조 메커니즘이 기업의 사회적 책임 수행에 미치는 영향
The Effects of CEO Type and Corporate Governance Mechanisms on Corporate Social Responsibility
남윤성(동아대학교); 최원용(상명대학교)
19권 2호, 209~222쪽
초록
최근 기업의 사회적 책임(CSR)이 강조되고 있는 분위기 속에서, 이는 기업이 당연히수행해야 할 영역으로 받아들어지고 있다. 그러나 기업의 사회적 책임 수행이 기업 가치의상승으로 이어지는 것에는 혼재된 의견이 존재한다. 이러한 상황 속에서 가족 경영자와전문 경영자의 여러 특성 차이는 기업의 사회적 책임에 대한 의사결정에 서로 다른 영향을미칠 수 있다. 또한 주주-경영자간 대리인 문제를 해소하기 위한 지배구조 메커니즘도영향을 미칠 것이다. 본 연구는 이러한 상황 속에서 최고경영자 유형과 지배구조메커니즘이 기업의 사회적 책임 수행 의사결정에 미치는 영향에 대해 2008년 KOSPI 상장 제조기업을 대상으로 회귀분석을 실시하였다. 연구 결과 전문 경영자가 가족경영자에 비해 더 높은 기업의 사회적 책임에 대한 비용 지출을 보이며, 외국인 지분율이높은 기업일수록 같은 결과를 나타냈다. 이는 기업의 사회적 책임 수행 의사결정에있어서, 경영자 특성 및 기업의 지배구조가 큰 영향을 미친다는 것을 시사한다.
Abstract
Recent emphasis on the importance of corporate social responsibility (CSR) has resulted in the concept’s acceptance as compulsory. And many researchers are interested in the motive for CSR. Family CEOs and professional CEOs can influence the decision-making processes of firms as regards CSR differently from each other because of their own characteristics. In addition, corporate governance mechanisms, such as outside directors and foreign ownership, may also affect decision making on CSR. This study analyzes the effects of CEO type and governance mechanisms on decision making regarding the implementation of CSR strategies. The results indicate that a firm with professional CEO and high foreign ownership tend to spend larger expenditures for CSR than one with family CEO and low foreign ownership.
- 발행기관:
- 한국전문경영인학회
- 분류:
- 경영교육