창업자와 조직문화: 오이솔루션 사례
Entrepreneur and Organizational Culture: Oesolution Case
장용선(조선대학교)
8권 3호, 121~137쪽
초록
본 연구는 통신장비인 광트랜시버를 제조하는 강소기업인 오이솔루션 사례를 통해 오이솔루션 조직문화의 특징과 창업자의 비전과 가치가 조직문화 형성에 미친 영향을 분석하였다. 오이솔루션은 박용관 대표를 중심으로 한 미국의 벨연구소 및 루슨트 연구인력과 추안구 대표를 중심으로 한 삼성 연구인력 등 8명이 2003년부터 사업을 시작하여 현재 활발한 기업활동을 하고 있다. 오이솔루션은 2015년에 미국경제잡지 포브스 선정 아시아 200대 유망기업으로 선정되기도 하였다. 현재 광트랜시버 분야에서 세계 10∼12위권을 유지하고 있으며 2020년까지 세계 5위권을 목표로 하고 있다. 연구자가 인터뷰와 관련 문헌들에 의해서 기초적인 자료를 수집하여 정리한 결과, 오이솔루션 창업자들의 비전과 가치에 의해 오이솔루션의 조직문화는 한국과 미국기업의 특성 조화를 바탕으로 대외적으로는 글로벌 지향, 대내적으로는 수평적 분권화와 열린 조직문화 지향의 3가지 방향으로 형성해갔다. 이러한 문화적 특성을 토대로 오이솔루션은 글로벌 강소기업의 입지를 강화하고 있다.
Abstract
The purpose of this study is to investigate the effect of founder’s vision and value on the formation of organizational culture through Oesolution case, a hidden champion company that manufactures optical transceiver. Oesolution has been actively engaged in corporate activities since 2003, when eight people including Lucent Technologies and Samsung Electronics managers start a business. Oesolution was selected as one of the 200 best prospects in Asia by the US economic magazine Forbes in 2015. It currently maintains the world's 10th to 12th position in optical transceivers and aims to become the world's fifth-largest by 2020. Based on the interviews and related literature, the researchers gathered and collected the basic data. As a result, there are three characteristics of the advantages of US and Korean companies, globalization, horizontal decentralization and open organizational culture. Based on these cultural characteristics, Oesolution is strengthening its position as a global hidden champion company.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반