내부고객에 따른 마케팅 세분화 전략
Marketing Segmentation Strategy Based on Internal Customers
도현옥(금오공과대학교); 이승희(금오공과대학교)
31권 7호, 1307~1323쪽
초록
환경의 변화로 기업의 고객 지향성에 대한 중요성의 증대로, 기업은 고객을 세분화하고, 이에 대응하기위한 다양한 마케팅 방안을 마련하고 있으며, 이러한 움직임은 내부 조직 구성원에도 적용되어질 필요성이대두되고 있다. 또한, 빅데이터를 기반으로 한 4차 산업혁명의 발달은 고객 개인의 니즈(needs)와 원츠(wants) 를 세밀하게 파악할 수 있게 하였으며, 어떤 조직이 보다 면밀한 데이터를 활용할 수 있는가가 조직의 성공요인으로 부각되고 있다. 따라서 기업들은 고객을 보다 세분화하고 이에 대응하기 위한 다양한 전략적 마케팅방안을 마련하기 위한 노력을 하고 있으며, 내부 조직 구성원에 대한 이러한 세분화 전략의 필요성이 대두되고있다. 따라서 본 연구에서는 조직 구성원의 조직 동일시라는 개념을 도입하여, 내부 마케팅이 고객 지향성에영향을 미치는 과정을 밝히고, 현재 개발된 내부 마케팅의 주요 요소들이 실제 기업의 부서에 따라 어떻게다른 영향을 미치는 가를 파악하여, 부서에 따른 내부 마케팅의 차별적 방안을 마련하고자 한다. 이러한 목적을달성하기 위해, 구미지역과 수원지역에 있는 S전자를 대상으로 설문을 실시하였다. 2017년 9월 1일부터 2017년9월 30일 까지 총 600부의 설문지를 배포하여 570부가 회수되었으며, 이중 분석에 부적합하다고 판단된 37부를제외하고, 534부의 설문을 사용하여, 분석을 실시하였다. 연구결과, 첫째, 내부마케팅 요인 중 권한위임, 교육훈련, 보상, 내부적 의사소통이 고객 지향성에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직 동일시는고객 지향성에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 내부 마케팅 요인 중, 권한위임, 교육훈련, 내부의사소통이 고객 지향성에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 권한위임, 교육·훈련, 보상이 직무별로 차이가 나는 것으로 밝혀졌다. 이는 조직 구성원의 고객 지향성을 높일 수 있는 구체적인 요인에 관한결과이며, 동시에 조직 구성원이 느끼는 조직 동일시의 역할이 중요함을 실증·분석한 결과이며, 또한 내부마케팅은 직무별로 영향을 미칠 수 있는 내부 마케팅의 요인이 다르기 때문에, 조직에서는 이를 보다 세분화하여 적용시켜야 함을 시사하는 바이다. 이러한 연구 결과는 내부 마케팅의 이론적인 확장과 실제 기업 조직에서활용할 수 있는 마케팅 세분화 전략의 가이드라인이 될 것으로 사료된다.
Abstract
As the boundaries of industry collapse and the intensity of competition increases, the organization responds sensitively to changes in the external environment, and is making efforts to build and strengthen its internal core competency. New strategies to increase competitiveness are constantly evolving, and companies carry out a variety of strategies, but the management of members within the organization still plays a key role in the strategic direction. In addition, the development of the fourth industrial revolution based on the Big Data enabled us to grasp the individual needs and wants in detail, and the information utilization ability of the organization is attracting attention as a success factor. Therefore, companies are making efforts to create strategic marketing plans to segment and respond to customers. In addition, there is a need for a segmentation strategy for internal organization members. Fedex, a global logistics delivery company, is demonstrating the importance of being a member of the organization through a very simple corporate philosophy. Petex's corporate philosophy is summarized as P-S-P: People - Service – Profit. It may seem simple, but the order of the three words says, “If we take care of people (employees) with intelligence, they will provide the perfect service that customers want. It will mean that customers will have the profits needed to ensure the future of the company.” Corporate philosophy of FedEx reflects the philosophy that the satisfaction of the organization should be given priority for customer satisfaction and that various aspects of service providers should be understood in order to understand service quality. In the situation that the management of the internal members is directly related to the profit generation of the enterprise, the enterprise recognizes the organization members as part of the customers and extends the scope of the customers to define the existing customers as external customers and the organization members as internal customers. The expansion of the customer scope leads to the expansion of the marketing plan, and the concept of the internal marketing is revealed. Although the importance of internal marketing is expanding, research on marketing strategies for internal customers does not reflect this. Since the corporate organization is composed of various departments, the formal culture that represents the whole company and the individual informal subcultures of the department coexist. In other words, creating a customer - oriented organizational culture through internal marketing and differentiating the internal marketing plan according to the department within the company is a key task of research on internal marketing. Therefore, in this study, first, we introduce the concept of organization identification, and try to identify the process in which internal marketing affects customer orientation. Second, we try to find out how the internal marketing elements affect the department and intend to provide differentiated methods of internal marketing according to departments. In order to achieve these goals, we conducted questionnaires and analyzed statistical data for S electrons in Gumi and Suwon, Korea. The results of this study are as follows: First, authority delegation, education and training, compensation, and internal communication have a significant effect on customer orientation. Second, organizational identification has a significant effect on customer orientation. Among internal marketing factors, authority delegation, education and training, internal communication have a significant effect on customer orientation. Third, it has been found that delegation of authority, education, training, and compensation differs for each job. This is the result of proving specific factors that can enhance the customer orientation of the organization members. In addition, it is analyzed and analyzed that the role of organization identification is important. This suggests that the theoretical extension of internal marketing and the marketing segmentation strategy that can be used in actual companies will be a guide.
- 발행기관:
- 대한경영학회
- 분류:
- 경영학