사회적 기업 경영진의 경영역량이 조직성과에 미치는 영향: 사회적 기업가 정신의 조절효과 중심으로
The Effect of Management Competency of Social Enterprise Management on Organizational Performance of Social Enterprise: Focusing on the Moderating Effect of Social Entrepreneurship
김문준(공주대학교KNU기업경영연구소)
9권 4호, 35~62쪽
초록
본 연구는 사회적 기업의 조직구성원이 지각하고 있는 사회적 기업 경영진의 경영역량이 사회적 기업의 조직성과에 미치는 영향관계와 이두 변수 간 사회적 기업의 기업가 정신의 조절역할을 확인하고자 하였다. 본 연구는 270부 중 27부 제외한 243부를 활용하여 IBM SPSS 24.0 통계 프로그램으로 빈도분석, 신뢰성 분석, 요인분석, 다중회귀분석, 조절회귀 분석을 실시하였다. 본 연구 결과는 다음과 같이 분석되었다. 첫째, 가설 1인 사회적 기업 경영진의 경영역량은 사회적 기업의 조직성과에 정(+)의 영향을 미칠 것으로 나타내어 가설 1은 채택되었다. 경제적 성과에 미치는 영향관계(H1-1)에서는 재무적 역량과 거버넌스 역량을 제외한 조직관리 역량, 마케팅 역량, 관계형성 역량, 리더십 역량은 경제적 성과에 유의한 영향관계를 나타내었다. 사회적 성과에 미치는 영향관계(H1-2)는 거버넌스 역량을 제외한 조직관리 역량, 재무적 역량, 마케팅 역량, 리더십 역량은 유의한 영향관계를나타내었다. 둘째, 가설 2인 사회적 기업 경영진의 경영역량이 사회적 기업의 조직성과에 미치는 영향은 사회적기업의 기업가 정신에 따라 유의한 차이가 있을 것이라는 가설 2는 채택이 되었다. 가설 2-1인 사회적 기업의 기업가 정신의 조절역할에서는 조직관리 역량, 마케팅 역량, 관계형성 역량, 거버넌스 역량과 경제적 성과에 조절효과를 나타내었다. 가설 2-2인 사회적 기업의 기업가 정신은 사회적 기업 경영진의 경영역량 6개 변수 중 조직관리역량 1개만이 사회적 성과에 미치는 영향에 조절효과를 나타내었다. 사회적 기업의 조직성과를 향상하기 위해서는 사회적 기업 경영진의 경영역량과 사회적 기업의 기업가 정신을 체계적으로 육성·향상·고도화를 위한 제도정립과 교육훈련체계 정립과 지속성 있는 실행의 중요성이 요구되었다.
Abstract
The purpose of this study is to investigate the relationship between the management competence of social enterprise executives perceived by organizational members of social enterprise and organizational performance of social enterprises. The purpose of this study is to examine the role of social entrepreneurship among the two variables. This study used frequency analysis, reliability analysis, factor analysis, multiple regression analysis, and regression analysis with IBM SPSS 24.0 statistical program using 243 out of 277 out of 270. The results of this study were analyzed as follows. First, Hypothesis 1 indicates that the managerial capacity of the social enterprise executives has a positive effect on the organizational performance of the social enterprise. In the influence relationship (H1-1), the organizational management competence, the marketing competence, the relationship formation competence, and the leadership competence except for the financial competence and the governance competence have a significant influence on the economic performance. The effect of organizational management competence, financial competence, marketing competence, and leadership competence on the social performance outcomes (H1-2) showed a significant influence. Second, Hypothesis 2 was adopted that hypothesis 2, the influence of the management competence of social enterprise management on the organizational performance of social enterprise, will have a significant difference according to social entrepreneurship. The social entrepreneurship of Hypothesis 2-2 showed moderating effects on the social performance of only 1 organizational management competency among the 6 variables of the management competence of the social enterprise executives. In order to improve the organizational performance of social enterprises, it was required to establish system for systematical development, improvement and advancement of management competency and social entrepreneurship of social enterprise executives, establishment of education and training system and importance of sustainable implementation
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반