자기희생적 리더십이 창의성에 미치는 영향: 상사신뢰의 매개역할과 가치일치의 조절효과
The Impact of Self-Sacrificial Leadership on Creativity: The Mediating Role of Subordinate’s Trust in Leader and The Moderating Effect of Value Congruence
장은지(국방대학교); 손승연(국방대학교)
23권 3호, 157~184쪽
초록
최근의 코로나-19 사태는 환경의 급격한 변화가 조직에 있어 얼마나 커다란 불확실성과 예측불가능성을 가지게 하는지, 또 변화에 적응하기 위해 얼마나 큰 노력이 요구되는지 알 수 있게하였다. 특히 급변, 불확실성으로 대변되는 조직환경에 적응 및 번영하기 위해 인적자원에 있어경쟁우위의 확보가 더욱 중요하게 되었는데, 구성원의 창의성이 조직 경쟁우위의 원천이라는 점에서 이의 증진을 위한 학계 및 실무의 노력이 더욱 거세지고 있는 실정이다. 이런 맥락에서 많은 연구자들이 창의성에 영향을 미치는 바람직한 리더 행동을 제안 및 실증하는 기여를 해 왔다. 그럼에도 불구하고 다수의 연구에서 효과성이 검증된 자기희생적 리더십이 창의성에 미치는 영향을 살핀 연구는 많지 않다. 본 연구는 그러한 한계점을 보완하고자 다음의 세 가지 연구목적을가지고 수행되었다. 첫째, 자기희생적 리더십과 창의성 간의 관계를 실증적으로 확인함으로써창의성을 증진시키는 바람직하고 효과적인 리더십의 하나로 자기희생적 리더십의 가치를 제시하고자 한다. 둘째, 자기희생적 리더십이 창의성에 미치는 영향에서 상사신뢰의 매개역할을 살펴봄으로써 두 변수 간의 관계에 내재된 메커니즘에 대한 설명력을 공고히 하고자 한다. 셋째, 자기희생적 리더십이 상사신뢰에 미치는 영향, 아울러 상사신뢰를 매개로 창의성에 이르는 효과를상사-구성원 가치일치가 어떻게 조절하는지 확인함으로써 자기희생적 리더십 효과의 경계조건을 알아보고자 한다. 가설 검증을 위하여 군 조직의 간부로 구성된 상사-부하 140쌍을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 위계적 다중 회귀분석 및 Process macro를 이용하여 실증 분석을하였다. 분석 결과 자기희생적 리더십은 창의성에 정(+)적인 영향을 미치며, 이러한 관계를 상사신뢰가 매개하는 것으로 나타났다. 또한 자기희생적 리더십과 상사신뢰의 관계는 가치일치가낮을수록 강하게 나타났으며, 조절된 매개효과 역시 가치일치가 낮을 경우에 간접효과가 더 강한 것으로 확인되었다. 본 연구는 창의성을 증진시키는 데 있어 자기희생적 리더십의 역할이 중요하다는 점을 실증하였으며, 상사신뢰의 매개역할 및 가치일치의 조절기능을 확인하였다. 이를통해 자기희생적 리더십과 창의성 간의 관계에 대한 이해의 폭을 확장하는 이론적인 기여와 함께 구성원의 창의성을 증진하기 위한 자기희생적 리더십 훈련 프로그램의 개발 필요성 등의 실무적인 교훈을 제공하고 있다.
Abstract
In a rapidly changing and unpredictable environment such as COVID-19 crisis, employees' creativity are emphasized as a source of competitive advantage of organizations. In particular, securing a competitive advantage through excellent human resources has become more important in order to adapt and prosper in the organizational environment. Therefore, efforts are being made continuously to find factors that enhance this creativity. In particular, many leadership theories have been shown to improve creativity in leadership research, but not many studies deal with the relationship between self-sacrificial leadership and creativity. This study was conducted with the following three research objectives. First, we would like to present the value of self-sacrificial leadership as one of the desirable and effective leadership that promotes creativity by empirically confirming the relationship between self-sacrificial leadership and creativity. Second, we investigated the mediating role of the trust in leader in the impact of self-sacrificial leadership on creativity. By doing so, we would like to find the specific mechanisms inherent in the relationship between the two variables. Third, we examined the boundary conditions of self-sacrificial leadership effects by checking how the value congruence between the leader and his employee moderates the impact of self-sacrificial leadership on trust in leader, and the indirect effect on creativity. We collected data from military members(supervisor-subordinate dyad) in the Air Force, Republic of Korea. A total of 140 matched dyadic data was used for analysis. Major findings of the study are as follows. First, results showed the positive relationship between self-sacrificial leadership and creativity. Second, consistent with our expectations, the effect of self-sacrificial leadership on creativity was mediated by subordinates’ trust in leader. Finally, this results supported the moderated mediation hypothesis, verifying that the magnitude of the indirect effect was changed by the level of value congruence. Based on these results, theoretical and empirical implications were suggested, including the limitations and future direction of the study.
- 발행기관:
- 한국인적자원개발학회
- 분류:
- 인적자원개발