조직개편이 기술협력 구조에 미치는 영향에 관한 사례연구: 한국화학 연구원 A연구단을 중심으로
A case study on the effect of reorganization on the technical cooperation: Focusing on KRICT’s Research Department A
김용진(한국화학연구원); 최호철(한국화학연구원)
25권 1호, 83~100쪽
초록
본 연구는 한국화학연구원을 사례로 조직개편 이후 기술협력 구조가 조직내부 및 외부 관점에서 어떻게 변화했는지 사회 연결망 분석기법을 활용한 네트워크 응집분석을 통해 살펴보았다. 네트워크 시각화 및 중심성 분석결과, 네트워 크는 분절적이며 연구자간 이동도 활발하지 않은 것으로 나타났다. 블록모델링 분석결과, 행위자수나 관계적 유대에 서 비교대상별 차이를 나타냈으며, E-I 지수 분석결과 A연구단 외부조직과의 관계적 유대가 증가하는 것을 확인했다. 마지막으로 구조적 등위성 분석결과, 내부 연구자 비중이 감소하고 한국화학연구원 내 타 연구조직 또는 외부조직의 연구자 비중이 증가함을 확인했다. 우리는 화학(연) A연구단 사례에 한정해서는 조직개편이 전체 네트워크 구조를 단 기에 바꾸지는 못했지만, 기술협력이 증가하였으며, 실제 연구하는 핵심 연구자 구성은 바뀌었다는 실증적 증거를 발 견할 수 있었다. 이를 통해 조직개편에 대한 정책적 기여와 더불어 기술협력에 대한 고민이 많은 타 정부출연연구기관 및 공공조직에도 시사점을 제공할 것으로 기대한다.
Abstract
This study examines how organization restructuring influences the inter & intra cooperative patterns, tracing the collaboration patterns of a research department unit in Korea Research Institute of Chemical Technology (KRICT). The comparison network analysis between research group A and others found that the collaboration network was still segmented so that the human-resource mobility is inhibited. However, the block modelling and E-I indices corroborated that the reorganization signals that research-unit A had developed stronger ties with external organizations. Moreover, the results of structural equivalence revealed that the proportion of external research has increased. While the results fail to prove that reorganization does not guarantee the change of the overall network structure in a short period, we found empirical proof demonstrating that reorganisation triggers open research cooperation with the external organization in the long run, at least. The findings are expected to provide significant implications to those who considering reorganization to comply with policies and to promote technical cooperation.
- 발행기관:
- 한국기술혁신학회
- 분류:
- 기술정책