M&A 이후 최고경영자의 윤리적 리더십, 변화저항, 조직유효성에 관한 연구
A Study on Relationship among CEO Ethical Leadership, Resistance and Organizational Effectiveness after M&A
오승택(충북대학교); 김찬중(충북대학교)
13권 1호, 161~185쪽
초록
본 연구는 조직행동과 인사관리 관점에서 M&A 이후에 구성원들의 변화저항 관리가 중요하다는 인식을 기초로 최고경영자의 윤리적 리더십과 변화저항과의 관계를 살펴보고 변화저항과 조직유효성의 관계를 실증적으로 규명 하고자 하였다. M&A를 통해 피인수된 기업의 구성원 36개 기업 365명을 대상으로 실증 분석한 결과는 다음과 같 다. 첫째, 최고경영자의 윤리적 리더십과 변화저항에 부(-)의 영향관계가 있었다. 둘째, 구성원의 변화저항이 조직 정체성과 성과인식에 부(-)의 영향관계가 있었다. 셋째, 최고경영자의 윤리적 리더십과 조직정체성, 성과인식 간의 관계에서 변화저항은 매개효과가 있다. 이러한 연구결과를 바탕으로 M&A 이후 ‘최고경영자의 윤리적 리더십’ 과 ‘M&A=사람=변화관리’의 근간을 마련 하였고 인적자원관리 측면에서 중장기적으로 변화관리의 마스터-플랜을 제안하였고 조직통합전략의 중요성을 시 사점으로 제시하였다. 다만 M&A가 활발한 중견 및 벤쳐기업 등은 연구대상에 포함시키지 못한 점, 연구 대상에 제조업, 금융/보험, 통 신서비스, 유통 및 물류, 건설업 등 광범위한 업종을 포함하여 업종별로 가진 제품의 개발주기, 시장 사이클, 경영환 경, 원재료 및 환율변동 등 외생적 특성을 연구에 반영하지 못한 점은 본 연구의 한계라고 판단된다.
Abstract
This paper examines the impact of the CEO’s ethical leadership, influences on the resistance to change and organizational identity, perceived performance. For an empirical this study, we surveyed acquired company, gathered 365 data with 36 company. The results showed after M&A, CEO’s ethical leadership was negatively re- lated to the resistance to change, and the resistance to change was negatively related to organizational identity, perceived performance. Furthermore, we confirmed that the resistance to change had the mediation effect on the relationship among CEO’s ethical leadership and organizational identity, perceived performance. In the process of this analysis, we provide practical implication as following: the importance of ethical leadership, the human’s integration of different company through strategic master-plan after M&A. Also we provide the limitation as fol- lowing: this paper didn’t include venture enterprise, small company as survey, so it is hard to generalize all char- acteristic of M&A, each company has own something as like material life cycle, business environment, change rate and so on.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반