공공기관 자회사 구성원의 상호작용공정성과 고용안정감이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향
The Effect of Interaction Fairness and Job Security of Members of Subsidiaries of Public Organizations on Job Satisfaction and Organizational Commitment
오덕환(한남대학교); 심용보(한남대학교)
13권 2호, 53~75쪽
초록
2017년 문재인 정부 출범 이후 공공부문 비정규직의 정규직 전환 정책에 따라 기존에 공공부문에서 고용이 불 안정한 상태로 일하던 기간제 및 파견·용역 노동자들이 정규직으로 전환되는 한 가지 방법으로 공공기관 자회사 들이 설립되었다. 이에 따라 정규직 전환자들에 대한 조직공정성 전반에 관한 연구가 필요하다. 정규직 전환 정책 시행 이전에 공공부문에서 일하던 노동자들은 그동안 유사한 일을 수행함에도 각 소속 기관별로 서로 다른 임금 체계를 적용받거나 처우 수준에 있어 차이가 커서 논란의 소지가 컸고, 정규직 전환 이후에도 이러한 문제는 여전 히 지속되고 있다. 특히, 이와 관련된 조직공정성 하위요인 중 최근에 주목받고 있는 상호작용 공정성과 고용안정 감이 조직의 성과인 직무만족과 조직몰입에 대한 관계와 영향에 대하여 살펴봤다. 이에, 본 연구는 공공기관 자회사 구성원들의 상호작용공정성과 고용안정감이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 실증 분석하여 연구하였으며 327명의 설문 응답을 표본으로 구조방정식모형과 부트스트래핑 방식의 검증 을 통한 실증분석을 실시하였다. 분석 결과 상호작용공정성과 고용안정감의 하위요인인 직위 안정감이 직무만족 에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으며, 직무만족은 상호작용 공정성, 직위 안정감과 조직몰입 사이에서 긍정적인 매 개 관계의 영향을 주었고 조직몰입에는 유의한 정(+)의 영향을 나타냈다. 이에 반해 고용안정감의 하위요인인 상 황 통제력은 직무만족과 조직몰입에 모두에 대하여 유의한 영향을 미치지 않았다. 이와 같은 연구 결과는 이제까 지 연구되지 않은 대상인 공공기관 자회사 구성원에 대한 실증분석 결과에 따른 이론적 이바지하였고, 이를 바탕 으로 정부의 정책에 따라 설립된 공공기관 자회사 구성원의 공공서비스 업무의 질을 향상하게 시키는 적절한 인 적자원관리의 노력이 필요함을 실무적 시사점으로 제시하였다.
Abstract
Since the inauguration of Jae-in Moon government in 2017, pursuant to the policy of regularizing irregular jobs for public sector, subsidiaries of public organizations have been established as a way of converting fixed- term, dispatched, and contractual workers who previously had unstable employment in the public sector to be converted to regular workers. Accordingly, it is necessary to study the overall organizational fairness for con- verted regular workers. Workers who worked in the public sector before the implementation of the policy to regularize irregular jobs previously had large differences in wage systems and disparate treatments depending on the institution, despite performing similar job tasks, which created controversies. These problems remain even after the conversion to regular jobs. In particular, we studied how interaction fairness, which has recently been highlighted among the sub-factors related to organizational fairness, and job security, relate to and impact orga- nizational achievement such as job satisfaction and organizational commitment. Therefore, this study empirically analyzed the effects of interaction fairness and job security of members of subsidiaries of public organizations on their job satisfaction and organizational commitment. We sampled 327 subjects’ responses to questionnaires and analyzed them through structural equation modeling and verification with bootstrapping method. Results were that position stability, a sub-factor of interaction fairness and job se- curity, had a significant positive (+) effect on job satisfaction, and job satisfaction had a positive mediating effect between interaction fairness, position stability, and organizational commitment and had a significant positive (+) effect on organizational commitment. In contrast, situational control, a sub-factor of job security, did not signifi- cantly affect either job satisfaction or organizational commitment. These findings have made a theoretical contri- bution to the empirical analysis regarding employees of subsidiaries of public organizations, which is a subject that has not been studied so far. Based on this, we presented as a practical implication that there should be ap- propriate human resources management efforts to improve the quality of public service work for the members of subsidiaries of public organizations that have been established pursuant to the governmental policy.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반