지식공유활동, 리더십, 의사결정의 구조적 관계에 관한 연구: 사회적협동조합을 중심으로
A Study on the Structural Relationships of Knowledge Sharing Activities, Leadership, and Decision Making: Focusing on Social Cooperatives
장혜진(경희대학교); 홍아름(경희대학교)
13권 2호, 77~102쪽
초록
본 연구는 사회적협동조합 내부에서 추구하는 가치와 지속가능하기 위한 요인에 대해서 상호연관성 및 인과관 계를 살펴보고자 한다. 사회적협동조합의 지속가능 요인으로 지식공유활동, 리더십, 의사결정 요인에 관해 리더( 이사장)와 구성원, 두 개의 그룹이 지향하는 방향에 대해 양적조사를 하여 사회적협동조합 관련자들이 참고할 수 있도록 실증적 연구 모형을 제시하였다. 리더그룹과 구성원그룹의 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 리더 그룹은 지식공유활동이 민주적 의사결정에 영향을 미치는 것으로 판단하고 있었으며, 지식공유활동의 요인으로 SNS가 채택되었다. 둘째, 구성원을 하나의 인격체로 대하고, 권한과 책임을 위임하는 변혁적 리더십을 통해 투명 한 의사결정을 끌어낼 수 있으며, 리더가 자신의 이익을 초월하고, 공동의 가치관과 신념을 자주 표현하는 것 순으 로 의사결정의 효과성에 중요하게 작용하는 것으로 나타났다. 셋째, 구성원이 지식공유활동에 적극적으로 참여할 때 리더는 적절한 보상이 필요하고 문제가 될 경우 간섭하면 된다고 판단하는 것으로 확인되었다. 지식공유활동 과 변혁적 리더십을 통해 의사결정이 투명하게 이루어질 수 있다고 판단하는 것으로 나타났다. 구성원그룹의 연 구 결과 리더의 변혁적 리더십만 의사결정에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 리더가 하나의 인격체로 대하며 권 한과 책임을 위임하고, 타 조합과 연대하는 것 순으로 중요하게 생각하는 것으로 검증되었다. 리더그룹과 구성원 그룹이 공통적으로 변혁적 리더십을 채택하였다. 변혁적 리더십의 하나의 인격체로 대하며 권한과 책임을 위임하 는 것은 ‘협동조합 가치’와 일치한다. 협동조합 가치를 기반한 리더십이 사회적협동조합의 지속가능 요인으로 판 단된다.
Abstract
This study aims to examine the correlation and causal relationship between the values pursued within social cooperatives and the factors for sustainability. As the sustainable factors of social cooperatives, this study con- ducted a quantitative survey on the direction the leaders and members of the two groups are aiming for with regard to knowledge sharing activities, leadership, and decision-making factors, and presented an empirical research model for those involved in social cooperatives for reference. The study results of the leader group and member group are summarized as follows. First, the leader group judged that knowledge sharing activity had an effect on democratic decision-making, and SNS was adopted as a factor in knowledge sharing activity. Second, transparent decision-making can be drawn through transformational leadership that treats members as a person and delegates authority and responsibility, leaders transcend their own interests, and frequently express common values and beliefs was found to play an important role in decision-making effectiveness. Third, it was confirmed that when members actively participate in knowledge sharing activities, the leader needs appropriate compen- sation and judges that he or she only needs to interfere when there is a problem. It was found that decision- making can be made transparently through knowledge sharing activities and transformational leadership. As a result of the study of the member group, it was found that only the transformational leadership of the leader had an effect on decision-making. It was verified that the leader treats him as a person, delegates authority and re- sponsibility, and considers it important in the order of solidarity with other unions. The leader group and mem- ber group commonly adopted transformational leadership. Delegating authority and responsibility as a person of transformational leadership is consistent with cooperative values. Leadership based on cooperative values is judged to be a sustainable factor for social cooperatives.
- 발행기관:
- KNU 기업경영연구소
- 분류:
- 경영학일반